第六章 作业成本法 lin讲解材料.ppt

第六章 作业成本法; 案例分析 大众公司是生产圆珠笔的公司，以前曾以低成本生产蓝色圆珠笔和黑色圆珠笔，其销售毛利率曾超过20%，几年前，公司引进了新产品红色圆珠笔，这种产品要求与其它产品相同的基本技术，但价格却比蓝色圆珠笔和黑色圆珠笔高3%，去年，公司引进了新产品——紫色圆珠笔，这种产品售价要高10%。但公司总经理张三非常困惑，虽然新引进的红色笔与紫色笔比大量生产的蓝色笔和黑色笔获利能力更高，但公司总体利润却下降了。具体资料如下： 张三正在考虑是否继续降低对传统产品的重视程度，以及是否继续引进新的特色彩色笔的生产。;;第一节 作业成本法概述;传统成本计算法; 直接追溯 ——指与某一成本对象存在特定或实物联系的成本直接确认分配至该成本对象的过程。 动因追溯 ——是指使用动因将成本分配至各成本对象的过程。（通过因果关系确定成本耗费因素，我们称之为动因） 例如：产品产量、直接人工小时、机器制造小时 以上统称为单位水准动因——是指产量发生变化时导致成本发生变化的一系列因素。 分摊 ;制造费用;制造费用;;二、传统成本会计制度的缺点;二、传统成本会计制度的缺点; 换句话说，在制造费用中是存在与产品产量无关的一些制造费用，这些费用如果用单位水准动因进行分配的话，是会歪曲产品成本的，特别是在这些费用在制造费用所占比例较大的情况下。 在目前来看，这种费用在企业制造费用中所占比例通常是比较大的。;接例1：为说明传统的成本计算法如何导致成本的歪曲，我们还是以贝尔电话公司为例。我们假设仅存在四种类型的制造费用，由四个辅助部门提供。为每批生产调整如设备，转移该批产品，提供电力和测试每件产品。具体资料如下：;;成本歪曲时的症状 1）竞争对手的价格看起来出奇的低。 2）难以生产的产品显示出很高的盈利水平。 3）公司具有一类独一无二的高获利产品。 4）顾客并不抱怨产品的涨价。;作业成本法概述;资源成本;;;第一阶段;作业清单;2、将消耗的资源分配到准认的作业中去，形成作业成本。 ——直接追溯或资源动因;案例分析：大众公司 张三经理准备采用作业成本法。首先从间接人工开始进行分析。企业发生的间接人工为84000元。通过调查，他发现有一半的间接人工都花费在安排订货、采购、准备生产、发出材料上，张三将这些工作统统归集为一类作业，他称之为”处理生产轮换作业”。还有40%的间接人工实际执行的是一种颜色转化另一种颜色的物理转换工作，他称之为执行生产调整准备作业”。在剩下10%的时间内，从事间接人工的员工的工作就是对这四种产品进行记录，主要是填制材料单和传递信息，控制和保持每种产品原材料和产成品存货的最低供应量，改进生产过程等等，张三将其称之为辅助产品作业。 张三完成本作业成本法的第一阶段。 第一、确认了作业： 第二、将资源费用分配给了作业;张三又将注意力转移到公司30000元的计算机系统费用上，通过调查得知80%的机算机资源都用于生产运转作业，这部份费用与处理生产轮换作业密切相关，剩下20%的资源都花费在记录四种产品品种上，这应当属于辅助产品作业。 其余三种制造费用（机器设备、机器动力费、机器动力费）都是为了提供生产笔的机器生产能力而发生的，因此张三增加了一个作业——开动机器作业。;;注意：作业的分类（P88） ——当一个企业具有500种作业和200种产品，我们需要多少条数据呢？ 我们至少要算500个作业成本驱动率，并且我们还需要知道100000条信息。如果这样的话，作业成本系统将十分繁琐。因此我们需要采取一定的方法进行简化，那就是将作业进行分类，形成同质作业组。;同质作业组 同质作业组中作业具有以下特征： 1、它们有着逻辑上的相关性。 2、它们对所有产品都具有相同的消耗比率。 ;1、它们有着逻辑上的相关性。;产出数量层次作业;批次层次的作业活动;产品层次的作业活动;产能层次的作业活动;2、它们对所有产品都具有相同的消耗比率。 接例1：贝尔电话公司为例。我们假设仅存在四种类型的制造费用，由四个辅助部门提供。为每批生产调整如设备，转移该批产品，提供电力和测试每件产品。具体资料如下： ;此时我们将这些逻辑上相关且具有相同消耗比率的作业归总，形成同质作业组，再将同组的各作业加总，形成同质成本库。 因为在同质成本库中各作业的着相同的消耗比率，因此该成本库中的成本便可用单一作业动因（任选一个）来解释。 ;批量水准成本库;例如张三在分析时就将安排订货、采购、准备生产、发出材料上这些工作统统归集为一类作业，他称之为”处理生产轮换作业”，采用同地作业动因，生产轮换次数。 从事间接人工的员工的工作就是对这四种产品进行记录，主要是填制材料单和传