毕业论文《浅谈蓝海战略》.docVIP

PAGE 目录 摘要……………………………………………………………………………………Ⅲ Abstract………………………………………………………………………………Ⅳ 1 前言…………………………………………………………………………………1 1.1蓝海战略的起源………………………………………………………………1 1.2蓝海战略的含义……………………………………………………………… 1 1.3开创蓝海战略的目的………………………………………………………2 1.4蓝海战略研究的意义…………………………………………………………2 2.蓝海战略的发展………………………………………………………………… 4 2.1国外学者关于蓝海战略理论研究的简要介绍……………………………… 4 2.2内学者关于蓝海战略研究的简要介绍…………………………………… 4 2.3红海战略的“随需应变”与 蓝海战略的“价值创新”……………………… 5 2.4海战略的演变………………………………………………………………… 6 3 蓝海战略的理论与方法……… ………………………………………………… 8 3.1战略布局图…………………………………………………………………8 3.2价值曲线……………………………………………………………8 3.3四步动作框架……………………………………………………………9 3.4案例剖析………………………………………………………………………10 4 中小企业如何开创蓝海战略……………………………………………………12 4.1.从替代性行业中发现“蓝海”… …………………………………………… 12 4.2 从不同战略类型中去发现“蓝海” ………………………………… 12 4.3从客户链中去发现“蓝海” …………………………………………………13 4.4从互补性性产品或服务中发现“蓝海” ………………………………………13 4.5从客户的功能性和情感性诉求中发现“蓝海”……………………………13 4.6从未来着眼发现“蓝海” ……………………………………………………14 5 结论 ……………………………………………………………………………… 15 5.1本文基本结论 ……………………………………………………………… 15 5.2论文主要创新与不足 ……………………………………………………… 16 参考文献…………………………………………………………………………… 17 致谢…………………………………………………………………………………18 浅谈蓝海战略 摘 要 针对开创蓝海战略的意义，文章将“蓝海”及“蓝海战略”进行逻辑及思想延伸。蓝海战略的核心——开拓无人竞争的市场空间。蓝海战略有别于传统中小企业发展理论。它是在价值创新的理论基础上以价值曲线、四步动作框架、坐标格和战略布局图为分析工具的一个战略制定与实施系统。它为中小企业提供了一个新的战略视角，对中小企业获得持续性赢利的市场空间、推动中小企业发展具有重要意义。在实践中，中小企业可以从替代性行业、不同战略类型、客户链、互补性产品或服务、客户的功能性和情感性诉求以及未来中发现自己的“蓝海”，开创全新的市场。 关键词： 蓝海战略，中小企业，价值创新 On the Blue Ocean Strategy Abstract Blue ocean strategy for creating meaning, the article would be Blue Ocean and blue ocean strategy extension of the logic and thinking. Blue Ocean Strategys core - no competition in the market to open up space. Blue Ocean Strategy is different from the traditional theory of the development of SMEs. It is based on the theory of value innovation value curve, four-step framework for action, coordinate grid and strategic analysis tools The picture shows the layout of a strategic development and implementation of the system. It offers SMEs a new strategic perspective, SME access to sus