股权激励教程教案.pptVIP

your family site your site here * c 股权激励 主要内容 设计原则 主要操作指南 工作计划 3 实施背景 1 2 4 现在推行该模式可能遇到的问题 5 实施背景 激励制度—民营企业基业长青的要求 薪酬模式分析 公司目前已经具备的基础 激励制度—民营企业基业长青的要求 企业生命周期 平均寿命只有40～50岁 世界500强企业 日本及欧洲企业 平均寿命只有12.5岁 美国 仅有2%的企业能够存活50年 ，10%的企业可存活20年， 62%的企业不到5年 中国 中国企业的平均寿命只有7～8岁，尤其是民营企业，不仅平均寿命只有2.9岁，而且生存超过5年的不到9%、超过8年的不到3%。 下行 激励制度未能充分调动员工的积极性，发挥员工主人翁精神 人员流失率 根据广州日报2008年11月份的统计，2008年房地产行业平均人员流失率为15.5%。 而我司现有在职员工的平均司龄只有 **年，其中超过5年的只有**人，仅占员工总数的**，而司龄在2年以下的员工共计**人，占员工总数的68%。 实施背景-薪酬模式分析 现金激励 非现金激励 特点 包括基本工资、奖金及福利等；较为稳定。 但因变动幅度不明显，导致短期和长期激励效果均不明显；同时，对于企业来讲，容易导致过多的现金流出。 集团现有的薪酬激励模式以现金激励为主。 包括股权、期权等。是一种长期激励模式。在