东亚糖业—幸福糖业有限公司－秋冬春甘蔗发展实施意见.doc

幸福糖业有限公司 2005/2006年秋、冬、春甘蔗原料发展实施意见 幸福榨区的甘蔗原料发展，近两年来在各级政府部门的配合支持下，在公司全体员工的共同努力下，已经得到很大幅度的提升。但与公司发展目标相比，差距仍然很大，甘蔗原料不足仍然是制约公司发展的“瓶颈”。发展好充足、优质的甘蔗原料仍然是公司生存和发展的首要问题，是公司能否走出困境，实现可持续发展的关键。 在04/05年度中幸福榨区共发展了新植蔗30212.4亩，加上原来的部分宿根蔗，原来预计今年应该拥有植蔗面积7.2万亩，产量29万吨。但是由于遇到了50年不遇的旱灾，造成6400多亩新植面积绝收，15000多亩宿根面积的退化。至2005年6月底种植面积核查以及测产结果，幸福榨区植蔗面积只有59180亩，产量预测也只有21万吨左右，距集团总部下达考核的05/06榨季入榨26万吨，06/07榨季入榨28万吨目标还相差较远。甘蔗原料的发展任务十分艰巨。为了尽快改变当前这种被动局面，实现公司既定目标，根据集团有关会议及相关文件精神，经公司会议研究，对05年度的秋冬植蔗以及06年度的春植蔗的种植发展提出以下意见： 一、奋斗目标 根据集团总部的总体安排部署，幸福糖业有限公司06/07榨季计划要实现入榨26万吨甘蔗的入榨目标。要实现这个目标有两个途径：一是需要拥有植蔗面积达7.5万亩以上；二是甘蔗平均单产要在4吨以上，农业产量达28.5万吨以上。根据幸福榨区的目前情况，要实现这个目标，今年的秋冬植蔗以及明年的春植蔗新植面积必须完成2.8万亩以上。其中：秋冬植蔗完成1.5万亩，平均单产要达到4.5吨以上；春植蔗完成1.3万亩，平均单产要达到4吨以上。这样可增加11.万多吨甘蔗，确保总产达28.5万吨以上。具体完成目标计划如下： 入榨量计划目标（万吨）：05/06榨季入榨考核目标: 20－21万吨; 06/07榨季入榨量考核目标： 保底26万吨; 基本27万吨，挑战28万吨； 发展甘蔗面积考核目标： 05秋冬完成：保底1.38万亩 基本1.56万亩 挑战1.68万亩； 06春完成 ：保底 0.92万亩 基本 1.04 万亩 挑战 1.12 万亩； 控制翻种面积考核目标： 保底1.0 万亩 基本 0.8 万亩 挑战 0.7万亩； 4、净增面积考核目标：保底 1.3万亩 基本 1.6万亩 挑战2.1万亩； 5、06/07入榨面积完成考核目标: 保底7.22万亩 基本7.52万亩 挑战8.02万亩； 二、实现目标的相关措施 （一）、建立科学高効的甘蔗发展种植组织机构，实行层层考核制。 1、在公司内部成立甘蔗发展领导小组：组长由常务副总经理魏学华担任，副组长由原料副总经理董贵富担任，成员由公司原料部、行政部经理、副经理以及督察负责人组成。主要负责整个榨区甘蔗原料发展的策划、沟通、协调、检查、考核、宣传等工作。领导小组下设办公室，由原料部经理兼办公室主任，在负责收集整理汇报以及蔗表调运相关组织工作等各项日常事务的同时，做好与财务部、市场部的沟通协调工作，确保甘蔗种植过程中各项物资及资金供应及时到位；同时办公室内增设一名副主任并由行政部经理兼任认，在负责对原料发展宣传工作的同时指导好原料部业绩管理考核工作。 2、在公司原料发展领导小组的领导下，在各个片区内成立甘蔗原料发展小组，由各片区挂钩领导任组长，片区调度员任副组长，各村、组长为成员，负责落实公司有关原料发展政策，组织完成片区内的种植任务。为确保种植任务的完成，秋冬植期间，公司还将从生产车间以及后勤科室中抽调一部分人员充实到原料部，参与秋冬植蔗的种植发展。 3、在公司原料发展领导小组的领导下，成立督察小组，由公司督察负责人任组长，各督察为成员，负责整个甘蔗种植过程中对各片区调度员工作情况的监督、检查、落实和丈量等。 （二）、根据公司的发展目标，将目标任务分解到各个片区，由片区组长、副组长再将任务分解到各个村、社、农户以及地块上，进行层层考核管理。具体分解情况详见附表。 （三）、为确保秋冬植蔗种植任务的圆满完成，公司决定采取群策群力，全员参与的甘蔗发展措施，在利用好社会各项资源的同时，公司员工首先带头发展，使之起到以点带面、推波助澜的作用。具体实施的方法为： 1、公司高层领导每人种植30亩；2、原料部各个片区调度员每人种植30亩；3、公司中层干部（含助理）人均种植10亩；4、后勤科室、车间人员（含原料部后勤人员）每人种植发展5亩。 三、相关甘蔗收购、扶持以及奖励政策 （一）、甘蔗收购价格的执行办法： 1、2005/2006榨季甘蔗收购价按以下原则进行计价： （1）、按质论价：一类品种新台糖20#、粤糖93/159、82/882、83/88等早熟髙糖品种榨季平均收购价格为160元/吨；二类品