某工业园总部战略实施方案节选.pptVIP

* 制作项目建议书 批准立项 进行项目可行性分析 制订投资方案 批准投资项目实施 单项投资项目运作-投资的立项和决策流程的概念性设计 * 单项投资项目运作- 投资控股公司流程 投资参股公司 收取股利 制订和执行退出决策 是否控股 是 否 投资的立项和决策 投资控股公司 * 流程现状的主要描述 公司现行没有规范化的流程和制度规范子公司的设立和管理。 现在产权部设立了参股企业经济效益评价指标体系，但是考核体系是依据国家统计局等在1997年10月的要求制订的，考核体系未必能真正反映每个企业的真实经济效益和营业状况的好坏。 潜在影响 总公司对子公司的控制能力弱，部分子公司经营管理混乱、经营业绩差。 不能及早发现控股子公司经营中的问题并帮助其解决或考虑退出。 单项投资项目运作-投资控股公司流程 * 改造的原则 通过子公司设立、子公司董事监事等派出人员任命、子公司日常管理、子公司重大事项决策、派出子公司高级管理人员评价等流程来规范对子公司的设立和管理。 在对子公司的日常管理流程中，应对子公司设立包括预算指标在内的一系列反映财务、市场、质量的平衡指标进行监控，如增加项目投资内部回报率、净资产收益率、经营活动净现金流、子公司市场份额、销售增长率、销售毛利润率、客户投诉量、保修费用占销售额百分比等指