采购成本分析与控制培训课程案例实例.pptVIP

宫迅伟-采购与供应链;中国采购供应链工作坊领衔主教练 专属领域：采购与供应链 丰富的理论基础： 上海交通大学自动化学士、 吉林大学国际贸易专业进修 天津财经学院经济管理专业研究生 中国人民大学MBA ;实战的企业经历： 20年的跨国际工作经历--曾就职于大型国有公司、外国合资公司、外商独资公司、 大型民营公司、上市公司；访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理 有深刻的理解 5年的500强采购经历--先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等欧洲、美国、 亚洲等多个世界500强公司，任采购经理、采购总经理、全球采购经理、采购总 监、供应链总监、总经理； ;真实的荣誉称号： 中国物流采购联合会专家、中国机械工程学会物流分会理事、美国职业采购经理认证CPM、CPSM指定 授权培训师、上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家、美国CPM/CPSM采购经理人认证指定授权 培训师、德国莱茵公司高级咨询顾问、在世界500强企业DELPHI由于推行MCIP采购成本管理模式的、 卓越工作，获得美国总部全球总裁特别奖;讲师往期部分培训现场掠影: 宫迅伟 David Gong;;价值增值过程;成本产生过程和成本结构;;直接费用 ☆生产过程中与项目或业务 相关 ☆与特定产品直接形成 关系 ☆材料费直接用于生产产品并 组成部分 间接费用 ☆生产过程中于项目或业务不直接相关 ☆与特定产品不直接形成量化关系 ☆材料费不直接用于生产产品并构成产品组成部分 尽量直接;固定成本 ——约束性固定：折旧、保险、薪酬 ——可调整固定：培训、广告、开发 变动成本 ——技术性变动：原材料、零部件、辅助材料 ——可调整变动：销售佣金、技术转让、采购成本;半变动： 基本费之后成比例变化 ——设备维护修理费 ——水费电费。。。 半固定（阶梯式变动） 量到一定程度，费用上台阶 ——出租车 ——检验员工资（增加到一个台阶数量需要增加一名检验员）;价格=固定成本/数量+单位变动成本 P=F/Q+V 例，供应商报价如下： 数量 2 5 10 价格 5000 4500 4300 利用以上求固定成本和变动??本 P1=5000 Q1=2 P2=4300 Q2=10 得: F=1750, V=4125 据此求 P=F/Q+V=1750/5+4125=4475 比4500低 0.56% ;预期成本 实际成本 标准成本 目标成本;标准成本：（ ）;标准用量=产品实体+（ ）+ （ ） 标准价格= （预计单价） （发票价+运费+检验+损耗） 计算案例： RD公司1月生产甲产品500件，使用材料2700公斤，单价4.5元；标准成本为25.3元，每件耗用5.5公斤，每斤标准价格4.6元。 分析： 成本差异=？ =实际成本-标准成本 =2700*4.5-500*5.5*4.6=-500元 ;直接人工标准成本;标准用量：标准工时/标准机器工时 1）变动制造费分配率= ;加工费率的计算;折旧 折旧的方法 —— —— 分摊 分摊的方法 —— ——;ABC作业成本法Activity-Based Costing;ABC作业成本法（案例）;;;圆桌会议 比较估算 细化分析;本-量-利（C-V-P)分析;敏感性分析 Sensitivity Analysis; 项目是否齐全？ 是最终报价吗？ 成本结构合理吗？ 有恶意低价吗？ 有现金折扣/数量折扣吗？ 工装模具费用摊销符合约定吗？ 付款期是多少？ 交货期多少？ 有最小定货量要求吗？ 交货状态是什么？ 有质量担保吗？ 报价有效期是多少？;价格分析;学习曲线是表示单位产品生产时间与所生产的产品总数量之间的关系的一条曲线 ;;直接加价法(straight markup) 成本细分和摊销分析 费用摊销和利润分析 加价比率是否合适 投资收益率 －期望的投资收益率ROR(rate of return) －估算需要的投资 －估算销售量 －估算单位成本 －计算价格 P=ROR*投资/销售量＋单位成本 可变成本定价法;直接加价法(straight markup) 价格=单位成本 X （1+加价比率） 如：单位成本80￥，加价20%， 则：价格=80X（1+20%）=96￥ 投资收益率