非财务管理经理财务管理实务研究报告.ppt

财务管理实务知识讲座 企业的目标-2：确保企业健康运营 不可避免的风险：竞争对手降价，新产品，衰退等 管理层有责任来保证风险不会危及企业状况（即，用光现金、借入过多资金、坏帐风险等） 目标2：确保企业健康运营 使用比率-给出基本度量 自身目标：预算的10%与实际的15.6% 与上一年度相比较：上年20%与今年15.6% 与竞争对手相比：对手20%，你15.6% 目标2：确保企业健康运营 比率分类： 对盈利能力的度量：资本报酬率 对销售业绩的度量：毛利率 营运资金：偿债能力和效率，债务天数 对增长的度量：销售额增长 对风险的度量：融资情况 26.使用什么样的量度来监视盈利能力？ 企业的主要理由：创造利润，可在两个水平上进行度量： 内部：用于度量管理层的表现，如毛利率，营业利润对销售百分比，税后利润率 外部：用于度量股东和其他融资机构在企业外部做得好不好，如资本报酬率，股本回报率 销售业绩的度量（内部度量） 毛利率=总利润/销售额*100% 如何提高：动手处理影响毛利的所有因素（销售价格、购买、直接人工等） 营业利润率=营业利润/销售额*100% 如何提高：在提高毛利率后，处理所有企业营业成本 税后净利率=税后净利润/销售额*100% 如何提高：提高长期投资回报 对盈利能力的度量（外部度量） 资本报酬率（ROCE)=营业利润/（固定资产+净流动资产+资本和储备金）*100% 提供