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——财务会计处讲座 尊敬的各位领导、各位同事： 大家下午好！很荣幸有这次机会在这里与大家做这次交流。根据赵莉同志邀请函所列的讲座内容大纲，我准备讲以下四方面的内容： 一、财务会计处组织结构及职责范围介绍； 二、财务会计处日常成本核算与控制； 三、收汇管理及要求； 四、项目部与财务会计处在日常工作中的协作。 一、财务会计处组织结构及职责范围 财务会计处作为公司财务主管职能部门，受公司主管财务的副总经理直接领导。 财务会计处下设会计核算室、成本价格室、财务管理室三个科室。 其中财务管理室主要负责公司年度预算编制，监督预算执行情况，管理资金收支情况并分析现金流，编制会计报表并进行财务分析，对会计核算室制作的会计凭证的真实性、完整性和合法性进行稽核。 会计核算室依照公司财务预算组织各项资金的会计核算，审核报销公司各项费用支出，及时清理公司各项债权债务，组织工资的计算、核算和发放，负责产品、劳务、材料等销售业务的纳税及减、免税和销售票据管理，按期打印、核对、保管总帐、明细帐、日记帐及各类项目帐。 成本价格室负责成本、费用的核算和管理，控制成本、费用开支，组织制定产品结算价格及价格管理，负责