演讲致辞设备工程师竞聘报告.ppt

设备工程师竞聘报告 注：本ppt由中国竞聘网（）专家推荐。 * 一、个人简介 二、工作经历及工作业绩 三、竞聘优势及不足 四、岗位认识 五、管理思路 六、目前本岗位面临的问题 目录 * 一、个人简介 姓 名：XXX 民 族：X族 出生日期: XXXX年X月X日 学 历：本科在读 专 业：电气工程 现担任岗位：设备工程师 * 二、工作经历及工作业绩 2006.11 ： 2005.6 ： 2004.11 ： 2003.3 ： 2010.07 2007.11 2006.11 2005.06 2004.11 2003.03 2010.7 : 2007.11 ： 工作经历 * 二、工作经历及工作业绩 工 作 业 绩 自2010年8月底上岗到2011年2月份主要指标完成情况 项目 月 目标 10年8月 10年9月 10年10月 10年11月 10年12月 11年1月 11年2月 未达标项控制措施： 1、库存周转率：使用计划维修，备件随买随用减低库存。根据物耗使用量计划以半月为期限进行到货少占用库存，预计每月降低库存一万元。 2、能源控制措施：首先制定设备能源额定耗用量，根据能源目标分解到各台设备，以各台设备操作工为责任人，进行控制，规范操作手法，减少浪费，以旬为期限，有设备承包机修进行统计汇总，如有超标项与操作共同进行分析，确定超标原因，并制定相应的控制措施。目前水的控制措施从一月份开始实施到目前效果明显，下一步对电的耗用量按以上措施进行控制。 单吨维修费 33.45 30.65 32.66 29.38 30.98 31.47 32.778 27.89 设备故障率 0.53 0.35 0.16 0.22 0.36 0.18 0.81 0.12 设备闲置率 0.16 0.73 0.73 0.73 0.73 0.73 0 0 库存周转率 7.20 未统计 未统计 未统计 未统计 未统计 5.71 4.59 水 能 源 电 汽 4.46 5.5 5.7 5.8 6.4 5.5 4.46 3.87 82.17 111.2 71.6 88.9 78.7 111.2 96.36 110.96 0.39 0.35 0.42 0.4 0.42 0.35 0.58 0.47 总结分析：整体指标完成不好，主要体现在库存周转率和能源两方面。原因：1、指标未明确到具体责任人，控制方法不得当。导致控制效果不好。2、整合后的各指标的计算方法与整合前不一致，而各种标准是依据去年全年平均量制定，导致库存周转率与 库存量不匹配。 * 三、竞聘优势及工作中的不足 优势一： 熟悉业务流程、车间工艺设备及积累了基层管理经验； 优势二： 掌握车间各种设备性能、工作原理和操作。熟悉手动工厂和自动工厂的设备工艺和控制要点。 优势三： 根深蒂固的企业文化思想使自己对工作充满激情和信心。 工作中的不足： 1、追踪力度不强，对安排完的任务还需要进一步验证结果。 （主要针对日会和周会员工反馈的问题解决与否） 2、沟通不到位。 对外与设备厂家（主要针对备件更新）和其他兄弟工厂（设备改进）之间加强沟通。对内与部门和员工之间进行开放式沟通。 * 承上启下的执行者，贯彻上级思想， 了解下级员工思想动态，正确疏导。 加强沟通、增进协调，调动员工积 极性.不断学习、总结不足。 要有实干精神、亲力亲为.给员工勤 指导，做员工的推动者。 要有吃苦耐劳精神，脚踏实地、求 真务实 ，做员工的引导者。 四、岗位认识 领导的头脑 技术人员的手 劳动者的脚 * 五、管理思路 技能提升 制度执行 成本管控 团队建设 自动化提升 安全管理 * 五、管理思路 -------技能提升 技能提升 一、自身提升： 二、机修工提升 三、自控工程师提升 1、管理能力提升。---利用好制度。 2、专业知识提升。---勤沟通学习，吸 收先进的技术和信息。 1 异常发现能力:小故障排除 2 异常处理能力：缺陷改善 3 条件设定能力：精度、性能的维持 4 维持管理能力：点检维护、品质 5 设备强化能力：精通大修、改造 1、熟练的操作自控流程以及各种工艺参数的设定。 2、熟悉PLC控制系统的输入、输出的信号线走向和控制点。