物流供应商选择和绩效考评.pptVIP

3PL的选择、管理与绩效考评 Lulu CHENG, JUL.11rd.,2017 序言 中国的第三方物流市场以16%-25%的比率增长(摩根斯坦利预测),但30%的工商企业对物流供应商不满意。企业如何与物流服务商合作,至关重要。 3PL供应商的选择 3PL供应商一些基本信息，如市场信誉度、合作的意愿、财务状况、地理位置等基本因素，对已有的和潜在的供应商进行分析并分类，以识别关键供应商。合理选择供应商应考虑如下因素：设计能力因素、价格因素、交货提前期因素、生产供应能力、供应商的信誉以及供应商的项目管理能力、售后服务水平、库存水平等等。选择供应商应注重稳定策略、动态选择策略和对应策略。 供应商的选择是一项复杂、涉及面较广的工作，要做好这项工作，明确选择供应商的目标，建立对供应商的评价标准，建立供应商选择和实施的团队组织，进行市场调研和数据的采集，在现有的供应商和潜在的供应商中选择，建立供应链合作关系。 3PL供应商选择 合格供应商的选择标准 ——3PL可能具备的能力 操作层面： 时间 货损货差 信息数据准确全面性 能力层面 服务范围 风险承受 资源整合与投入 信息系统 人才配套 增值服务 同步发展 服务及合作理念 物流外包目标—服务提升方面 硬件层面： 自有车辆 自有场地及仓库 人员 信息系统 服务网络 服务匹配性 资金实力 软件层面 服务