ERP理论与实务__教学大纲.doc

《ERP理论与实务》课程教学大纲 适用专业：物流管理、国际贸易 课程编号：开课单位：管理系 制定人：工商管理教研室 一、本课程学分、总课时数、授课学期 本课程学分: 2学分 总课时数: 45课时（其中授课15课时，上机30课时） 授课学期: 第五学期 二、本课程的性质、地位、作用及与其他课程的联系 《ERP理论与实务》是物流管理专业教学计划中的专业选修课程，是国际贸易专业教学计划中的专业必修课程。 本课程主要讲述一整套建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台——ERP，即企业资源计划。该课程是使学生掌握ERP的基本概念、ERP原理，对及生产计划的编制与生产控制、能力平衡等有全面的了解，熟悉企业从接受订单到生产，再到销售的整个流程，以及在ERP中的实现。 通过本课程的学习，使学生了解ERP的形成与发展过程（MRP－闭环MRP－MRPII－ERP），熟悉工业企业的生产运作原理，掌握使用MRPII/ERP进行生产控制主要过程（生产规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产作业控制），了解每个步骤的主要流程及原理。让学生熟悉ERP应用的各个阶段的分析方法，掌握ERP的体系结构，初步掌握ERP实施的方法。 通过本课程的教学,使学生掌握ERP的内容体系和结构以及基本概念,基本理论,基本方法与技巧，为学生的进一步学习和工作打下基础。 本课程需要先修《管理学原理》、《生产运作管理》、《管理信息系统》等。 1．本课程与管理学课程的关系 管理学是基础课，掌握管理学的基本知识和原理，是企业资源计划的基础，运用管理学理论知识能更好地指导企业实施ERP的实践。 2．本课程与管理信息系统课程的关系 管理信息系统理论知识是企业资源计划的基础，本课程前期所学总结应用在整个信息管理与信息系统的专业体系中起着承上启下的作用。 ERP软件模拟课是一门专业技能操作课。必须先掌握企业资源计划的基本理论和原理知识后，才能熟练运用相关ERP管理软件进行业务操作技能的学习。 三、本课程的主要教学内容、知识点及重点与难点 本课程主要教学内容：ERP 的发展历程；ERP的基本概念和基本原理；ERP的体系结构；ERP应用对企业的影响和作用；ERP的任务、研究对象及方法；企业资源计划与现代管理思想； ERP在国内外的应用现状ERP发展的几个阶段需求管理基本概念生产规划的概念及内容生产规划的作用与意义生产规划策略生产规划制定生产计划大纲编制资源需求计划编制预测与计划主生产计划作用与意义主生产计划的对象MPS基本原理 MRP概念及内容MRP作用与意义 MRP基本原理MRP与主生产计划的关系MRP的编制能力计划层次体系能力计划作用与意义粗能力需求计划能力需求计划能力需求计划编制工艺路线及其作用粗能力需求计划的对象和特点粗能力需求计划的编制方法采购管理作业过程委外加工概述 委外加工流程降低库存成本的方法车间管理概述作业排序的基本概念与分类ERP财务管理ERP财务管理的主要功能企业成本概述质量管理人力资源管理的发展物料需求计划（MRP）闭环MRP制造资源计划（MRP）企业资源计划（ERP）独立需求与相关需求工作日历MRP与订货点方法的区别工作中心关键工作中心库存订货点方法（ROP） 能力需求计划采购订单管理请购管理收退货管理供应商细分供应商评估供应商评审供应商认证订货批量库存管理的概念库存管理的作用 库存管理的内容库存管理的模式A.BC库存分类管理法库存盘点库存补充方法车间和车间管理车间管理的内容车间生产任务管理生产任务单生产投料单加工单领料单工序在制品作业排序的方法作业排序的评价标准生产作业控制生产作业控制的重点生产作业控制的要素和内容生产进度控制总账管理应收账管理关键业务流程应付账款关键业务流程固定资产管理关键业务流程ERP财务分析主要功能企业成本的构成 成本的类型产品成本的计算ERP成本管理的原则质量管理的发展历程质量管理的方法 IS09000标准与ERP人力资源体系结构ERP的体系结构；3. ERP的任务、研究对象及方法4. 物料清单、工艺线路、工作中心、提前期、库存记录等概念及其作用；4. 物料需求计划、能力需求计划等相关概念；5. 库存控制方法和策略；6. 生产规划的概念及内容 主生产计划作用与意义 A.BC库存分类管理法 能力需求计划 降低库存成本的方法 独立需求与相关需求 企业成本的构成产品成本的计算 库存管理的模式 生产作业控制的重点 应收账管理关键业务流程 质量管理的方法 物料需求计划（MRP）闭环MRP制造资源计划（MRP）企业资源计划（ERP） 库存订货点方法（ROP） 作业排序的方法车间生产任务管理 作业排序的方法 生产进度控制 固定资产管理关键业务流程 主生产计划的编制四教材主要参考