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数字化企业委员会 1.征集和汇总阶段 2.识别项目间的关联 3.排列、汇总项目清单 1.各个阶段 2.提出项目需求 3.列出项目优先级别 业务部门 3 参与者 3 参与者 80 PPT.COM Make Presentation much more fun of 6 群：180956885 @PPT精选 80 PPT.COM Make Presentation much more fun of 6 群：180956885 @PPT精选 80 PPT.COM Make Presentation much more fun of 6 群：180956885 @PPT精选 80 PPT.COM Make Presentation much more fun of 6 群：180956885 @PPT精选 80 PPT.COM Make Presentation much more fun of 6 群：180956885 @PPT精选 80 PPT.COM Make Presentation much more fun of 6 群：180956885 @PPT精选 80 PPT.COM Make Presentation much more fun of 6 群：180956885 @PPT精选 80 PPT.COM Make Presentation much more fun of 6 群：180956885 @PPT精选 80 PPT.COM Make Presentation much more fun of 6 群：180956885 @PPT精选 80 PPT.COM Make Presentation much more fun of 6 群：180956885 @PPT精选 80 PPT.COM Make Presentation much more fun of 6 群：180956885 @PPT精选 大众（美国）公司案例 钟汉麟1212047 2012级经管法试点班 案例回顾 计划提出： 下一轮增长计划的提出，使IT部门也需要调整其部门计划 计划方案的征集与整合： 征集得到的方案数量多，预算高。但通过合并、时间分配，将各方案进行了整合 正式提案： 各部门提案 整合部门提案与整体战略： 每个业务部门挑出3个最重要的项目，归到8个目标组合，每个目标组合对应一个企业的整体目标 规划 规划约束： 规划过程的指导思想 规划过程的指导思想： 根据组织的总体发展战略和资源状况，制定出信息系统的长期发展方案。信息技术的应用方向、主要进程应该与公司的总体战略目标吻合。 期望达到目的 目标： 1.规范IT治理和信息系统规划 2.合理分配预算 3.挑选出重要的IT项目 1 方法 企业系统规划法（BSP） 自上而下地识别系统目标，企业过程和数据，然后对数据进行分析，自下而上地设计管理信息系统 优点 1、管理信息系统支持企业目标的实现；2、所支持的目标是企业各层次的目标；3保证管理信息系统独立于企业的组织结构，对组织结构的变动具有适应性 成本高，耗时长，数据分析复杂且难度大，比较适用于刚启动或将产生重大变化的组织。 缺点 企业系统规划法（BSP） 2 优缺点 参与者 大众公司战略小组 IT部门 外部咨询公司 数字化企业委员会及其成员 各业务部门及其经理 公司战略组 1.最初阶段 2.设计高层业务架构，描述企业蓝图 1.各个阶段 2.征集、筛选、合并、汇总项目 IT部门 3 参与者 80 PPT.COM Make Presentation much more fun of 6 群：180956885 @PPT精选 80 PPT.COM Make Presentation much more fun of 6 群：180956885 @PPT精选 80 PPT.COM Make Presentation much more fun of 6 群：180956885 @PPT精选 80 PPT.COM Make Presentation much more fun of 6 群：180956885 @PPT精选 80 PPT.COM Make Presentation much more fun of 6 群：180956885 @PPT精选 80 PPT.COM Make Presentation much more fun of 6 群：180956885 @PPT精选 80 PPT.COM Make Presentation much more fun of 6 群：180956885 @PPT精选 80 PPT.COM Make Presentation much more fun of