每个创业失败者都有一本难念的经.docVIP

每个创业失败者都有一本难念的经 本文谨献给那些正欲创业和正在创业及创业失败了的经理人。mdash;mdash;没有创业过的人，永远不会体悟创业究竟意味着什么hellip;hellip; 年终岁初，正是职业经理人，尤其是高级职业经理人欲动之时。往哪里动？无非有三个选择：一是内部调动；二是跳槽；三是创业，换一种职场角色。 职场中有创业念头的经理人很多，付诸实施的也不少。有许多经理人，尤其是刚刚30出头的经理人会认为：在当今的社会不创业，就如同白来世界上走一遭！因为太多赚大钱的老板水平比自己差远了！他能成我怎么就不能成？于是说干就干，轰轰烈烈的创业开始了，其结果如何呢？ 由于我做猎头顾问工作的特殊性，几乎每天都是英雄眼前过，而创业失败归来的英雄可谓是数不胜数。总结经理人创业史会发现：经理人创业的头三年，生活质量下降者是百分之百；在两年之内创业失败，关门破产倒掉者占九成；真正能熬过三年的非常稀少。 每一个创业失败者都有一本难念的经，其中一位名叫M郭的CFO创业失败归来后的无限感慨，颇值得我们品味。 200万就这样打了水漂？ 一日，经朋友推介，M郭先生约我到一家茶社聊天。下面是我们对话的内容。 M郭：我今天就想请您帮我做一次职业辅导，并推荐一份工作mdash;mdash;月薪5000元就行！ 笔者：看您的资历，月薪可不应是这个数hellip;hellip;此前M郭做过一家世界500强企业中国区某一公司的财务总监，年薪曾到50万；六年前到国内一家颇具规模的民营企业做CFO；2004年夏天，自己开始创业。 围绕这区区5000元月薪诉求的来历，M郭给我讲述了他的创业经历。 创业前，他所担任过CFO的那家民企，鼎盛时在业内名列前茅，年销售额近8亿元。后来老板(董事长)撤资不干了，无奈中，他就和该公司的总经理、营销副总三人组成了创业团队，注册了新公司，注册资本500万元。原总经理是 笔者：有了这20个月的创业经历，你对老板的理解应该有了很大的变化吧？ M郭：那当然！过去我做财务总监给老板打工，帮着老板融了不少资金。可千万元的资金一转眼三下五除二老板就把钱花没了，而正经活儿还没干呢！就心想我要是做了老板，一定把钱用在该花的地方，踏踏实实地做事。然而，20个月来我充分理解了原来的老板：作为企业要花钱的地方太多了！每一笔钱都该花，老板紧抠慢抠，钱还是很快就没有了。不当家不知柴米贵hellip;hellip;不做老板不知道什么叫花钱如流水啊！ 笔者：开公司花钱是否就像关不上的水龙头，无论如何也止不住水哗哗地流？ M郭：没错，您的比喻太恰当了！您真正理解了老板！我给没当过老板的人说，他们都不信。 笔者：您现在退出了股东，也退出了公司，有什么感觉？ M郭：如同解放似的，如释重负，终于看到了曙光。 笔者继续问：你现在理解了当初老板为什么要撤资吗？ M郭：当初老板要撤资，我们三个死劝活劝可就是不行，老板撤资坚决。最后我们三个一商议：老板不干我们干！本来平时的活儿就是我们干的，原班人马，原来熟悉的市场，不就是流动资金吗！计划半年就会有正现金流，500万的投资，含着丰足的备用金，无论如何花都能把公司开起来！可没想到，20个月，500万花完后，我们三个又投进去将近300万，几乎全打水漂了！虽然有些收入，但少得可怜。我们后来遇到经营困难时，也总结反思当初老板为什么要撤资，估计是这个行当太不好干了，不确定性因素太多了。但真正的原因，我们现在也不清楚。 笔者：还是你们三个人的管理团队，还是原班人马，做了5年本已经熟悉的市场，怎么就赚不了钱呢？原来你们几个带着员工随便一年都能干几个亿，如此大的差异，其原因是什么？ M郭：我在退出前也做了反思，前后之所以有如此大的反差，其区别有二。一是我们三个过去都没有当过老板，过去总认为老板有许多不是，总在评价老板的短长，等真正自己当老板了，才知道老板真不是好当的：需要处理的事情比经理人复杂得多了，当了老板才知道一个人的能力水平太有限了，才知道过去自己对自己能力评估过高了。 二是过去我们几个人总认为自己正确，是老板阻碍了企业的进一步发展，自己很多想法不能实施。其实离开了过去的舞台，再干原来的事情几乎不可能。我们没有了舞台，就得打造自己的舞台mdash;mdash;500万的预算投资本想着绰绰有余，事实上根本不够。 谁能保证总有救命稻草？ 和M郭谈到这里，我总结了一下我接触的创业英雄mdash;mdash;失败的原因太多了，但都有一共同的原因，就是现金流接续不上。 有些创业者会充满遗憾地说：就差那么一点儿钱，当时要是有那么一点儿钱，就会完全是另外一番光景。言外之意，就是人快饿死了，给他口饭吃也许就会活过来。但是谁能保证就不会再有挨饿的时候？当再饿的时候谁又能保证刚好还有那么一口