XX生产车间员工绩效考核方案(附表).docVIP

修 改 历 史 版本 修改描述 日期 编写人 A 首次发放. 2015-10-25 版本 页码 版本 页码 版本 页码 版本 页码 版本 页码 版本 页码 文件发放及生效日期 A 5 文 件 分 发 一 览 总经理 副总 经理 营销部 财务部 行政 部 仓储部 生产 部 供应 部 技术部 ( ( ( ( ( ( ( ( ( 部 门 会 签 次序 部门 审核 批准 姓名 签名 日期 姓名 签名 日期 1 总经理 2 副总经理 3 营销部 4 财务部 5 行政部 6 仓储部 7 生产部 8 供应部 9 技术部 一、考核目的 二、 三、绩效考核小组成员 四、员工绩效考核内容 生产车间员工绩效考核表 编号： 日期： 年 月 日 姓名 部门 岗位 生产车间员工 考核时间 考核周期 考核项目 考核内容 得分标准 得分 优 良 中 差 生产任务完成情况（20%） 生产计划完成率（A） 8分 7分 5分 2分 生产定额完成率（B） 8分 6分 4分 2分 服从生产调度情况 4分 3分 2分 0分 岗位作业指导要求（15%） 岗位作业指导要求执行情况 9分 7分 5分 3分 对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度 6分 5分 3分 2分 质量指标（15%） 产品交验合格率（C） 5分 4分 3分 2分 投入产出率（D） 5分 4分 3分 2分 工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录） 5分 3分 2分 1分 设备维护使用（17%） 使用设备工具的合理性 4分 3分 2分 1分 设备维护保养 5分 4分 3分 1分 设备故障率 4分 2分 1分 0分 6S执行情况（16%） 工作现场、卫生包干区的清洁程度 4分 3分 1分 1分 劳保用品穿戴情况 4分 3分 2分 0分 文明操作及现场定置管理维持程度 4分 4分 2分 1分 安全生产 4分 3分 3分 0分 出勤情况 5分 4分 1分 1分 劳动纪律（11%） 违纪情况 6分 5分 3分 0分 工作态度（6%） 工作主动性、协作性 6分 5分 4分 2分 加分项目 节能降耗（节约资金额度——E） 8分 6分 4分 2分 提高效率（工作效率提高率——F） 8分 6分 4分 2分 合理化建议所带来的收益（G） 4分 3分 2分 1分 综合得分 生产车间主管评语 签字： 日期： 年 月 日 人力资源部评语 签字： 日期： 年 月 日 生产车间员工绩效考核评分标准说明表 考核内容 评分标准 优 良 中 差 生产计划完成率（A） A=100% 95%≤A99% 90%≤A95% A90% 生产定额完成率（B） B=100% 95%≤B99% 90%≤B90% B90% 服从生产调度情况 完全服从 基本服从 一次不服从 两次不服从 岗位作业指导执行 全部依照作业指导书进行操作 基本依照作业指导书进行操作 部分依照作业指导书进行操作 极少部分依照作业指导书进行操作 对质量方针、质量目标及质量要求理解程度 深刻理解 基本理解 部分理解 不了解 产品交验合格率（C） C≥97% 96%≤C97% 95%≤C96% 94%≤C95% 投入产出率（D） D≥99.5% 99.4%≤C99.5% 99.2%≤C99.4% 99.0%≤C99.2% 工艺标准的执行情况 严格按工艺要求操作 未违反工艺质量纪律 违反一次工艺质量纪律 违反两次工艺质量纪律 使用设备工具合理性 正确使用，维护得当，工具领用定额节约率10% 不按规定要求使用工具但未造成经济损失 不能正确使用工具并造成不超过100元的经济损失 不能正确使用工具表造成损失金额100元以上 设备维护保养 严格按照操作规程要求 只能维持设备的正常运转，按要求点检 设备运转不正常，一次未按要求点检 设备运转不正常，两次未按要求点检 设备故障率 无 人为造成一般设备故障 人为造成严重设备故障 人为造成重大设备故障 工作现场及卫生包干区的清洁程度 环境整洁 一处不整洁 两处不整洁 两处以上不整洁 劳保用品穿戴情况 穿戴齐全 劳