XX集团公司机电物资部机构设置及职责.docVIP

机电物资部机构设置及职责 部门名称： 机电物资部 序号 内设机构名称 内设机构职责 内设机构岗位 内设机构岗位职责 1 主任（ 1 人） 1.贯彻执行国家有关法律法规及集团公司有关规定，建立健全公司机电设备、金结制安和物资管理规章制度。 2.负责建立公司设备固定资产台帐并定期组织清查，负责公司设备使用费的核算工作。 3.负责公司设备“三定”责任制的考核。 4.负责制订公司机电设备、物资配置计划，负责设备维修、安全、综合调配、报损、报废管理，参与设备采购工作，建立设备技术资料档案。 5.负责建立健全设备相关安全操作规程、技术规范及管理制度并督促实施，负责对重大设备事故进行调查、分析和处理。 6.负责公司物资、设备操作、特种设备人员培训、取证、复审工作。 7.负责公司所属各单位物资采购计划的审核，负责完工项目的物资材料的调配和综合利用管理，负责物资材料的报损、报废管理。 8.负责公司在建项目永久机电安装工程的管理。 9.负责公司EPC项目成套设备的供货实施，组织并参加EPC项目机电设计联络会，为项目实施提供技术指导和服务。 10.参与公司永久机电安装工程及成套设备供货的投标和评审、中标项目的合同谈判。 11.负责公司金属结构制作与安装工程管理。 12.协同国际业务部做好国际在建项目机电物资管理工作。 13.负责公司机电、物资系统人才队伍建设。 1.在公司董事长、总经理及分管经理的领导下，全面负责部门工作。 2.按照集团公司体系文件和相关设备物资管理制度，编制公司设备、物资及金结管理规章制度，监督、指导各单位建立健全管理规章制度和规程规范，负责组织落实，指导、监督各单位的设备、物资、金结制安管理工作。 3.负责公司系统内机电物资管理队伍的建设。 4.根据公司的发展战略和生产经营情况，制定公司的设备、物资发展规划、管理目标、管理指标、管理方案、管理措施并组织实施。 5.组织论证、审查各单位设备物资配置计划并监督、组织实施，根据设备采购权限和程序，组织设备物资的采购立项审核、验收、入账等工作。 6.审查主要设备改造计划、改造方案并监督实施，组织落实设备、物资的报废和处理工作。 7.负责公司设备、物资安全和事故管理，按照管理权限，组织、会同有关部门对设备物资事故进行调查、分析和处理。 8.指导督促各单位按集团及公司要求及时上报各种报表。审核各项目部报送的相关设备物资报表及相关资料，及时、准确的向公司领导报送各类设备、物资统计报表。 10.参与大宗设备物资的招标采购、合同评审。 11.负责编制金属结构制作安装和机电安装工程质量缺陷和质量事故预防措施。 12.负责公司设备物资信息平台的管理与建设。 13.对违反公司设备、物资管理办法的行为进行纠正，对造成经济损失的单位及责任人提出处罚意见。 14.参与公司资金管理委员会的管理工作。 15.负责协调与公司其他部门的关系。 16.完成上级交办的其他任务。 2 副主任（ 1 人） 1.在公司董事长、总经理及分管经理的领导下，协助主任分管设备管理处、物资管理处工作。 2.编制公司物资管理的业务技术培训计划及考核工作、取证工作，核准持证上岗情况。 4.负责建立物资合同台帐、物资技术档案，考核物资管理的主要技术经济指标。 建立公司物资数据库，收集、整理汇总各类设备、物资统计报表。 5.组织、开展公司物资管理考核、评优检查，总结、推广物资管理先进经验。 6.负责审核办理公司物资调剂手续。 7.指导监督各项目部物资采购计划、运输、验收、仓库管理、消耗控制、发放使用、废旧回收及报废报损等工作环节规范运作，并对实施效果进行监督。 8.参与大宗物资的招标采购，合同评审。 9.负责公司物资节能降耗管理工作。 10.完成上级交办的其他任务。 3 副主任（ 1 人） 1. 在公司董事长、总经理及分管经理的领导下，协助主任分管金结管理处日常工作。 2.整理汇编公司机电金结管理规章制度。 3.理清公司机电金结实施程序，编制各类规范统一表格下发。 4.实时重点监控外协队伍的资质、技术方案、质量控制等工作。 5.周期性巡查各制安现场，及时解决实际问题。 6.推动并参与规范设计安全防护设施、临建设施的设计、制安工作，有效的利用废旧物资材料。 7.推动并参与规范设计钢模台车的改制设计工作，并全过程参与校核、试制、试运行、改进工作。 8.协助、指导成立专业的金结制安施工队伍，并参与培训工作。 9.完成领导交办的其他工作。 4 设备管理处 （ 3 人） 1.负责贯彻执行国家、行业相关的设备管理方针、政策和法规，建立健全公司设备管理规章制度和实施细则，监督、指导各单位建立健全设备管理网络、规章制度和规程规范，指导、服务各单位的设备管理工