2017公司采购主管年终总结.docxVIP

2017公司采购主管年终总结2017公司采购主管年终总结，以下是本网站小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助!2017公司采购主管年终总结篇一在过去的一年里，随着我国经济建设的步伐加快，各种原材料的持续上涨，给采购工作加大了一定的难度。在此情况下，我们严格按照公司的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下：一、大宗原材料：具体采购惜情况如下：(大宗原料截止十二月份进货量)1、磷矿石：进货量吨，平均品位硖%;2、硫矿(砂)(1)硫砂(矿耨)进货量吨，平均品位;3、内供包装袋条。磷矿是我公司生产主产品的原料钷，在采购中深入市场调研，及时掌握市场斓和客户动态，并能及时采取措施应对变化冕。对于宜昌地区今年10月份以后的磷矿词禁止出省的政策，由于我们及时获悉并及盗时突击采购屯矿的措施，在8、9两个月吴进行了突击性采购，从而有力地保证了公讶司第四季度生产用矿，并为磷矿冬储打下搡了坚实的基础。积极主动开发新的供应黛商，扩展磷矿采购渠道。今年我们在巩固濮宜化、昌达等老供应商的前提下，先后开辙发了汇鑫磷化和金源工贸两个新的供应商缩，并建立良好的合作关系。针对今年磷瘐矿采购资金的先付款的情况我们自我加压蠡，努力规避资金风险。今年我们采取了“真紧盯”的方法，要求自己务必做到款到货㈠必发出，有效地实现资金零风险，其中针迈对应矿石质量原因而无法继续合作的鑫鑫谌矿业，我们及时地采取对策进行催要，在蒈较短时间将64万余元的磷矿预付款催要轱到位。加大磷矿质量管理力度，努力做蟮到不合格磷矿不采购。为此我们和公司质瘾检部门配合，对供应商的磷矿质量随时随盔机抽检摸底，并做到在质检合格后，方可装船发货。比较分析，细致工作，尽可哙能降低采购成本。今年我们在磷矿价格一咂路“疯涨”的情况下，通过对市场的比较吗分析，始终保持为宜昌磷矿采购最低价，欠同时在船舶运输方面，我们更是紧扣市场紧跌慢涨，将船运价始终维持在低价位运犰行，坚持将磷矿采购成本降到最低点。今娉年在我们多方位的努力下与市场相比仍然妮节约约5-10元/T，使今年的磷矿采凇购成本节约了约万元。我们建立了多方信唳息渠道，以最低价格采购，保质保量来满足生产。从今年的市场看，磷矿价格上脓涨，采购难度加大，而与之相应的硫矿市场也发生了很大的变化，硫砂有公司内供裴，但硫矿需要在市场上采购。硫矿今年一硅直处上涨势头，到年底出现了小幅下跌，蚨虽然年采购量不大，只有6万吨/年，我撤们仍然从公司的大局出发，在采购成本上恚努力争取，哪怕0、1元/T都去争取。泫在硫矿采购上与市场价相比约节约10元悯/T。二、辅材设备在市场经济的作用下，设备及辅材的价格存在诸多不确定Ｗ因素，加之我公司设备即辅材的计划性不茸强，给采购工作增加了一定难度。XX年柽采购中心通过加强内部管理很抓产品质量剥关、价格关，很抓基础促管理，提高利用对社会库存为我公司生产服务的功能，提高ν资金周转率，树立服务生产第一线的思想蹂，改善服务态度，深入车间熟悉生产工艺，了解所供物资的使用情况。利用市场经笱济的功能，落实公司的“物资采购管理规汁定”。大批量、大件物资实行招议标，小剁批量及小件物资实行比质比价采购。各种物资年采购总额万元;招议标金额万元;杀比质比价金额万元，因此节约采购成本万暄元。回顾过去的一年，在波澜起伏的价穸格市场中，我们克服了重重困难，圆满地闰完成了公司下达的各项计划，对公司经济Э指标的完成作出了一定的成绩，但也存在彝一些问题和不足。今后将对采购管理工娩作进一步规范化，严格执行采购作业管理诞规定。建立多渠道的信息平台，对相关信哕息多渠道地收集，并迅速反馈，为公司领导层的决策提供准确、有效的数据。在新的形势下，更新观念，完善各项规章制度。在对职工的业务素质的培养上加大力度纳，加强业务知识和法律知识以及相关经济氅知识的学习，不断提高个人业务及综合素衙质。建立健全各项基础台帐，做到原始台だ帐准确无误，把公司的5S管理制度落到谅实处，创造一个整洁、舒适的工作环境。2017公司采购主管年终总结篇二又一澧年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。妯真的很感谢公司给我提供了一个磨练自己脾的机会，更感谢公司长久以来对我的信任苗和栽培!感恩的心，感谢爱生，让她伴我ㄓ一生，让我作坚强的自己。感恩的心，感痨谢命运让我认识爱生，花开花落我一样会舨珍惜!新的一年已经开始了，现在的我将海过去一年中工作的心得体会作一个汇报。逍**年公司要求采购部每月降低费用将剥近8万，我会从以下几个方面着手：一、货比三家，直接降低药品价格。二、发货莸遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷聆期。三、发货方式尽量以送货的上门为主，协商提货费用由供方负担。四、降低现腮金调货，寻找新的供货