管理学课件-激励.pptVIP

* * 有这样一个小企业的老板，他视员工如兄弟，强调“有福共享，有难同当”，并把这种思路贯穿于企业的管理工作中。当企业的收入高时，他便多发奖金给大家：一旦企业产品销售状况不好，他就少发甚至不发奖金。一段时间后，却发现大家只是愿意“有福共享”，而不愿有难同当。在有难时甚至还有员工离开公司，或将联系到的业务转给别的企业，自己从中拿提成。这位老板有些不解，你认为这是为什么？ A．这位老板在搞平均主义。 B．这位老板把激励因素转化成了保健因素。 C．员工们的横向攀比。 D．这位老板对员工激励缺乏系统规则。 实例解析： 答案B * * 代表人物：大卫.麦克兰（David Maclelland) 人们在生理需要得到基本满足以后，还有三种基本的激励需要，即： 成就的需要： 依附的需要： 权力的需要： 不同的人对三种需要的先后和重视程度不同。 三、成就需要理论 * * 四、X理论与Y理论 P244 * * 第三节：激励的过程理论 一、公平理论 二、期望理论 激励过程理论：主要研究这些激励因素是否能够以及究竟是如何发挥激励的作用。 一、激励的强化理论 行为改造理论：重点研究激励的目的(即改造、修正行为) * * 一、公平理论 公平理论是美国心理学家亚当斯(J．S．Adams)在1965年首先提出来的，也称为社会比较理论。研究报酬的公平性对