走出打造精神领袖误区.docVIP

走出打造精神领袖的误区 　　身处职场，你的精神领袖可能无所不在。他们也许是伟人，亦可能是你身边一位上司、同事或朋友。精神上的感召力，并不会因一个人的权力和地位的差异而有所不同。 　　尤其当80后员工已渐成职场主流，90后也已冲入职场，精神领袖的标准也更加多元化。但，其核心却不会发生变化：他们是迷雾中行走的灯塔，或是知心姐姐，总能让人感到安心。也许你会感觉到，这种力量是一种感性的依赖，但细究起来却又是理性背后的感性反应。 　　作为主管，谁不想成为这样的人呢？但事实上，一些主管却因为陷入了一些误区，而与精神领袖的距离越拉越远。请自检一下，自己是否身陷以下误区，却还不自知呢？ 　　误区一：完美的上司更具魅力 　　追求完美，是许多人孜孜以求的境界。然而，过度追求完美却可能让你陷入误区。事实上，有缺点和不完美的人，其实更容易赢得下属的好感和尊重。 　　我是一个70后上司，踏入职场十多年却依然棱角分明。有时会因为下属工作不力而暴跳如雷，但高兴起来又会喜形于色。我也曾试图调整一下自己的性格，谁不喜欢完美的上司呢？尤其是一个好性情的上司。有一次，下属犯错，我没有批评他，下属反而不安起来，好几天都战战兢兢好像在刑场上被释放的罪犯，不知道会不会突然来个冷枪。“头儿，你这样我不适应。”下属跑过来对我说。 　　我突然一悟，为什么要刻意改变自己呢？人无完人，即使是上司也不例外。也许，真性情的上司下属更喜欢。于是，我有意识地向下属表达着自己的性格和领导风格――对事不对人，重申部门文化――真实表达、真诚沟通，鼓励大家表达自己真实的看法。结果，部门的气氛不仅没有紧张，反而更加真实，大家说话都开诚布公。 　　有时出了问题，下属直接来找我请罪，你说我还能不依不饶吗？那就解决问题呗。尽管，下属还是会偶尔领教我的“个性”。在公司进行360度考评时，出乎意料的是，我的评分还名列前茅，有点儿小惊喜。上司还特意把一些员工对我的评语给我看：“真性情、有激情”、“麻辣味儿的”…… 　　作为主管，不要忽视自身最具优势和竞争力的东西，要想明??自己何以成为这支团队的带头人，扬己之长要远重要于补己之短。上司不要怕下属看出自己的缺点和不足，聪明的下属可以帮你拾漏补缺。而你需要做的，就是善用和强化自己的核心优势。 　　误区二：工作狂上司最能带动下属 　　一说到工作狂，通常都与夜以继日的加班、不能很好地平衡工作和生活状态相联系。如果主管是工作狂，就一定能带动下属的工作热情吗？就一定能得到下属的敬仰和追随吗？不一定。反而，你可能会“吓跑”你的员工。 　　我是个不折不扣的工作狂，不工作就空虚，除了工作也没什么爱好，常以办公室为家。作为任何一个上司，都希望可以起到一个引领团队精神的作用，我也希望以我自己的身体力行，来给下属一些积极的指引。但事实上，效果并非如此。 　　我发现，部门的气氛日渐沉闷，部门会议上，大家发言也并不积极。尽管，员工们还像以往一样敬业，经常加班加点，但业绩却没有多大的提升。而最让我受打击的是，我最赏识的一个下属突然提出辞职。 　　我很疑惑：“为什么？你不是很爱这份工作吗？”他的回答出乎我的意料：“工作没有乐趣，找不到未来的发展方向……”我太天真了，还以为自己能成为他的偶像。 　　后来，我接到了他发给我的邮件：“你是一个很敬业的上司，我曾经很欣赏你。但，也正是你让我很害怕，似乎看到了我未来的样子。在我们共同工作的几年中，我也越来越像你，变成了一个工作狂。然而，突然有一天我发现自己家庭生活已经变得一团糟，我在不知不觉中变成了工作的奴隶……这也是我要离开这个团队的主要原因。我需要重新调整一下自己，重新校准一下工作和家庭的天平……” 　　事实上，领导过分忙碌，从另一个侧面也证明你并没能更好的授权，正是领导力不足的表现。上司没必要样样都亲历亲为，而是要当好教练和决策者的角色。工作狂上司并不可爱，甚至会吓跑下属。只有会平衡工作和生活的上司，才是可亲可敬，并且可持续发展的。否则，有一天你一定会遗憾：我错过了人生中多少美丽的风景？ 　　误区三：人缘好就是好领导 　　人缘好就一定能成为好领导吗？好人缘就是弥合团队关系的“万能胶”吗？ 　　我曾是这个部门的普通员工，业务水平不算优秀，除了学历还略有竞争力外，其他方面只能算一般。但我在部门内有一个不可取代的优势，就是人缘特别好，几乎和每个人都能愉快地合作，大家遇到什么事也愿意和我聊，俨然一个知心姐姐。 　　后来，前任主管突然离职，公司通过民主测评把我选为了部门主管，并且是全票通过，公司也对我这个“人气王”寄予厚望。最初的一段时间，团队的气氛好极了。我也没有搞什么新官上任三把火，就在工作中不断进行了一些小改小革。 　　大家依然像往常一样，一块吃饭、聊天，时不时还流露出“这回有靠山了”的意味。我当了上司更有