天狮的“新置换理论”.docVIP

SPECIAL/200508051.htm 天狮的“新置换理论” ?——与天狮集团总裁李金元一席谈 ????■本报记者 赵健仲 ????记者：我们知道您曾受邀参加“中国发展高层论坛”，这是一个民营企业家难得的殊荣。这也证明了您的企业的确有实力、有知名度。 ????李金元：这个论坛的层次是非常高的，参会者都是国内外的知名企业家，温家宝总理还亲自会见参会代表。能够参加这样的论坛，我感到非常荣幸，这不是我个人的荣誉，而是全体天狮人的荣誉。谈到天狮逐步发展到现在的实力，还有与日俱增的知名度，我就首先讲一下天狮集团的发展历程。 ????如果从１９９２年天狮集团的前身天津天狮经济发展总公司的正式创建算起，天狮集团的发展主要经历了三个重要阶段。 ????第一阶段：产业化发展阶段（１９９２—１９９５年８月３日之前）。这是天狮集团的初创时期。如同多数企业在其产业化发展的初期没有自主技术、自有产品和自己的品牌一样，天狮集团在初创时期也是如此。为了研发天狮的自主技术、创出自己的产品、自己的品牌，１９９０年代初期，天狮集团首先主动放弃了自己熟悉的传统工业项目，选择了生物高科技项目，并将其作为企业发展的主攻方向。 ????１９９４年，天狮集团依靠自身优势，联合社会科研力量，吸收祖国传统医学精华，研制、开发了天狮牌营养高钙素。之后，又研制开发了其他高钙