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学校配套建筑工程控制关键节点、保证工期的具体措施 　　学校配套建筑工程控制关键节点、保证工期的具体措施提要：中标后，我们将安排专人负责配合建设单位搞好本工程的临时用地工作。并立即组织精测人员对控制桩位进行复测，并将测量结果上报监理工程师及有关部门 于 　　学校配套建筑工程控制关键节点、保证工期的具体措施 　　1关键线路主要节点及其进度控制措施 　　关键线路主要节点工期保证措施 　　关键节点节点工期主要保证措施责任部门　 　　桩基础阶段 　　1)及时做好施工报建，办理开工有关手续。 　　2)做好施工定位放线、施工技术交底工作。 　　3)做好施工前勘探工作，充分清查地下管线，如有地下管线必须组织力量及时拆迁。 　　4)采用静压预制桩，平均有效桩长约25米，计划工期为20天，投入一台y2y500-300静压桩机可满足要求，作业人数计划为10人，测量放线人数2人，这样可在人员及设备投入上满足工期要求。 　　5)及时联系桩基检测单位，工程桩完成后立即进行桩基检测。 　　6)执行上一节相关工期保证措施，确保施工进度。副经理 　　技术负责人　副经理　副经理　试验员　副经理 　　主体结构 　　7)机械设备方面：垂直运输采用一台井架并附拔杆，负责钢筋、模板、架管及小型材料的运输。并配备一台HBT60输送泵，用于商品砼的泵送；另行配备一台350L搅拌机用于零星砼的现场自拌。配备足够数量的钢筋、模板、砼施工设备； 　　8)材料方面：根据预算，提前编制各阶段生产材料、周转材料进场计划，及时组织按计划进场。 　　9)作业人员：配备足够数量的钢筋工、木工、砼工、架子工、安装工。 　　10)技术措施方面：依建筑物分段线为界，分段流水作业，确保各施工工种的连续作业和各工作面的充分展开。采用泵送砼施工工艺，加快砼浇筑速度。内架采用门式脚手架，提高内支撑安装速度；砼楼层浇筑时，采取激光扫平控制技术，加快楼面找平质量和速度。采取网络计划技术，实施控制关键线路、关键工序的进度情况，并在总工期内进行动态的、合理的调整。 　　11)管理方面：坚持每日召开工作例会，检查当日进度，布置次日作业计划。检查督促管理人员执行每日工作计划。每周检查周计划的完成情况。针对责任人实施考评与奖罚。 　　12)针对各施工班组，提前下述施工任务书，并为其提供作业条件。针对施工任务按时完成情况，实行考评与奖罚。 　　13)分析并采取防患措施，减少其它因素对进度的干扰。设备主管 　　预算员　材料员　副经理　技术负责人　副经理　项目经理　项目经理 　　装饰阶段 　　14)材料方面：根据预算，提前装饰阶段生产材料、周转材料进场计划，及时组织按计划进场。 　　15)作业人员：配备足够数量的砖灰工、瓷片装饰工、门窗工、 　　油漆涂料工、安装工、及其它辅助工种。 　　16)技术措施方面：各层梁板砼拆模后，即组织按顺序进行砌体施工一一天棚、墙面抹灰一一楼地面面砖一一室内精装修一一细部修补等。砌体完工后，即进行外墙抹灰及面层施工。采取网络计划技术，实施控制关键线路、关键工序的进度情况，并在总工期内进行动态的、合理的调整。 　　17)管理方面：坚持每日召开工作例会，检查当日进度，布置次日作业计划。检查督促管理人员执行每日工作计划。每周检查周计划的完成情况。针对责任人实施考评与奖罚。 　　18)针对各施工班组，提前下述施工任务书，并为其提供作业条件。针对施工任务按时完成情况，实行考评与奖罚。 　　19)分析并采取防患措施，减少其它因素对进度的干扰。预算员 　　材料员　副经理　技术负责人　副经理　项目经理　项目经理 　　2管理保证：提前做好各项施工准备工作 　　施工准备工作是整个施工生产的前提，施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会延误施工进度，造成人力、物力的浪费。 　　中标后，我们将安排专人负责配合建设单位搞好本工程的临时用地工作。并立即组织精测人员对控制桩位进行复测，并将测量结果上报监理工程师及有关部门。做好材料试验等开工前的各项准备，上报开工报告。 　　调查施工环境 　　调查有关工程特征与要求的资料；了解现场交通运输能力及交通运输状况；调查当地材料生产供应能力与价格；调查当地水文、地质情况，调查安全及卫生防疫情况，调查其他有可能对施工产生影响的各种因素。 　　规划安排 　　编制实施性施工组织设计和施工方案；编制施工计划安排；对施工现场进行统一规划与布置安排；做好施工机械设备及主要的检测、测量仪器设备的配置；做好施工任务划分。 　　施工现场准备 　　完成现场交通临时通道，临时水电设施布设；确定临时用地计划；搞好生产设施及施工营地建设。 　　作业条件准备 　　组织物资设备的采购，专业队伍的落实，材料料具采购与管理； 　　编制施工成本控制 　　计划；雨期、台风季节性施工的特殊准备；组织施工设备机械进场；组