[ERP实施方法论].docVIP

能力提升系列培训教材 XX实施方法论 目录 第一章 实施概述 4 第一节 管理软件的发展历程 4 一、六十年代时段式MRP系统 4 二、七十年代闭环式MRP系统 6 三、八十年代的MRP II系统 7 四、九十年代的ERP系统 8 五、面向二十一世纪的企业管理软件 10 第二节 企业管理软件的应用需要实施 13 一、探索IT应用的成功模式 13 二、ERP在企业中的成功应用关键在于实施 15 三、方方面面看“实施” 16 第三节 管理软件实施的总体思路 18 一、管理软件实施的总体思路 18 二、管理软件主要实施步骤 19 第二章 项目准备 22 第一节 售前咨询 22 一、实施售前顾问介入的时机 22 二、售前顾问的人选 22 三、售前顾问的职责 23 四、初步方案 23 第二节 项目实施建议书 24 一、项目实施建议书定位 24 二、项目实施建议书的内容 24 三、项目实施建议书的审核 31 第三节 确定项目组织 33 一、项目组架构及职责 34 二、项目经理负责制 36 第四节 项目准备工作的主要内容 39 一、准备项目环境 39 二、明确项目目标和项目范围 39 三、制定项目实施主计划 39 四、分阶段详细计划 41 五、制定关键用户培训计划 41 第五节 项目启动 42 一、项目启动会 42 二、项目的第一次会议