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辽宁演出市场的影响因素及对策 　　[摘 要]本文在进行大量调查研究的基础上，重点分析了影响辽宁演出市场发展与繁荣的主要原因，并提出了解决问题的对策。 　　[关键词]辽宁文化演出市场；发展现状；对策建议 　　[中图分类号]G0[文献标识码]A[文章编号]1672-2426(2008)07-0063-02 　　 　　推动社会主义文化大发展、大繁荣，是党中央站在时代发展前沿、立足我国新时期的新特征作出的重大战略部署。文艺演出事业的发展与繁荣是社会主义文化大发展大繁荣的一个重要组成部分。目前，辽宁文化演出市场的开拓与发展中还存在着很多阻碍因素。这些问题不解决，势必会影响到我省今后文艺演出事业的发展和繁荣，影响我省在全国文艺演出事业发展中所处的位置，并进而影响我省文化生产力的解放和发展。 　　 　　一、影响辽宁文化演出市场发展与繁荣的主要因素 　　 　　1.思想观念陈旧，对艺术产品的市场属性认识不到位。辽宁作为国家老工业基地，受计划经济体制的影响比较深，观念上也形成了很多陈旧保守的思想，反映在对艺术产品市场属性的认识上就显得不够适应。在辽宁的一些领导者和艺术产品生产者的思想中，艺术产品是不同于其他物质产品的精神产品，是教育人民、宣传先进的工具，就应当更关注其社会效益；而对艺术产品所拥有的商品属性，却缺乏应有的认识。在他们看来作为文艺创作，要想获得社会效益，就不能保证经济效益。正是由于对艺术产品市场属性的认识不清，使得我省很多艺术院团在生产艺术产品时，形成了追求高精深、追求获奖、追求单纯的社会效益、政治影响的现象，而很少能够制作出真正反映辽宁的历史人文精神、为老百姓所喜闻乐见的作品。至于与旅游市场相结合，能带来规模效益的作品，则更是看不到。由此，阻碍了我省演出市场的开拓与发展。 　　2.演出市场体系不健全，产销不能有效对接。演出市场是文化产业的一个重要组成部分。然而，我省的演出市场体系在许多方面都有欠缺：演出主体比较单一，国有艺术院团的主导和示范作用发挥得不够充分，民营院团虽然发展很快，但普遍规模较小、形式单一。其他如股份制、企业、个体、外资等投资的文化演出机构很少，没有形成多元化演出主体的格局。艺术产品存在着严重的“产”、“销”脱节现象，获奖作品虽多，但真正受到老百姓欢迎的剧目较少。艺术资源分散，省内众多的艺术院团资源缺乏有效的整合，也没能形成规模效应。宣传营销很不到位，各院团都不愿在宣传营销上投入较多的资金，也没有固定的宣传渠道和有效的宣传计划。缺乏良好的市场中介组织，各院团的演出仍然靠政府、靠老关系、老渠道、老办法安排，而缺乏信誉良好、操作规范的中介组织进行经营与操作。 　　3.艺术人才结构不合理，流失严重。调查中我们发现，我省艺术人才的问题也很突出。主要表现在三个方面：一是人才结构性积压和短缺并存。很多院团演员队伍庞大，但同时又缺乏名演员，缺乏创意人才和艺术编导人才，缺乏经营管理人才。二是人才流失严重。近几年，由于国有院团人员收入较低、待遇较差等原因，使得很多优秀人才流向其他大城市、流向部队、流向高校。三是缺乏对艺术人才的激励和培养。省里对获得国家各种奖项的人才缺乏奖励政策，对艺术人才引进也没有相应的机制，各院团对如何培养有发展前途的艺术人才也缺乏长远规划。 　　4.领导重视，但缺乏有效的政策规范。主要表现在三个方面：一是缺乏具体、硬性的政策规定；二是在投入上增长幅度仍显不足；文化事业的总体投入与国家要求存在差距，文化投入占同期财政支出的比重不足0.4%，在全国仅排第16位。三是宣传上重视不够，投入甚少，既没有把演出宣传、打造市场列入党政主要领导的议事日程，也没有拿出力量组织策划、帮助院团做好宣传推介工作；在宣传上也基本没有专门列支，更谈不上大的投入。以至于我省很多的知名演员、获奖剧目在省外名声显赫，在省内却鲜为人知。 　　 　　二、发展和繁荣辽宁演出市场的建议 　　 　　1.以党的十七大精神为统领，确定辽宁演出市场发展的新目标、新思路。这个新的目标应该是把辽宁演出市场作为增强辽宁核心竞争力的一个重要构成要素，作为辽宁全面振兴的新的增长点，把辽宁打造成名副其实的北方演艺重镇。新的发展思路是以深化艺术院团改革为重点，重塑市场主体，培育市场体系，完善配套政策，转变政府职能，转变投资方式促进辽宁演出市场的大发展大繁荣。 　　2.积极稳妥地推进重点艺术院团深化改革。重点艺术院团是全省演出市场的领头羊，繁荣发展辽宁演出市场，重点艺术院团必须发挥导向和示范作用。为了打破我省重点艺术院团自身改革举步维艰的局面，艺术院团必须从自身和外部环境两个方面寻求新的突破点。首先，突破旧有的思想观念。打破过去计划经济体制下形成的对政府的依赖心理和“等、靠、要”的生存模式，树立艺术产品社会效益与经济效益相统一的理念，明确人民