创新和执行辩论词.doc

一辩： 企业的运转离不开执行，我想这一点谁都不会反对，但对方辩友说“企业的发展主要靠执行力”，我方表示怀疑。我方认为“企业的发展主要靠创新力”。在陈述我方观点之前，我想我们应该首先搞清楚两个问题。 企业存在的目的是什么？第二，企业为什么要创新？ 对于企业存在的目的，每个人的理解可能都不同，有人说是为了创造价值， 有人说是为了追求利润最大化。不管怎样的回答，落脚点我想只有一个：就是为了发展。从狭义上理解，这是为企业本身，而从广义上理解则是为国家、为社会。这也正是烟草行业“两个至上”价值观确立的初衷所在。发展，是事物由小到大，由简到繁，由低级到高级，由旧物质到新物质的运动变化过程。显然，社会如果没有发展，人类只能停留在原始时代，过着茹毛饮血的生活，企业如果没有发展，只能最终被淘汰出局，烟草行业如果没有发展，就没有今天的联合重组，就没有近十年来18.5%的工商税利增长。而发展背后靠的是什么，是循规蹈矩的重复动作吗？是按部就班的执行计划吗？是固步自封的我行我素吗？答案当然是否定的。实践证明，唯有创新，企业中全体员工在生产经营活动中进行创造性活动，对企业不断出现的新情况、新问题作出新的理性分析和理论解答，对不断变化的市场情况和客户需求采取新的应对措施和深入实践，才会使企业走向一个又一个新的制高点。企业拥有强大的发展后劲表现为经济的增长，表现为优越的体制机制，表现为拥有深受消费者喜爱的品牌，表现为与客户建立深度共赢的合作伙伴关系等等，而这一切必须要由创新来支撑，对企业而言，也就是在技术管理体制机制、营销等领域中进行创新。早在一百多年前，马克思就说过：“各种经济时代的区别不在于生产什么，而在于怎样产生。”同样，今天的时代，一个国家、一个企业、一个人，能否成功登顶，不在于思考什么，而在于怎样思考。有着172年历史的美国宝洁公司，能够拥有23个10亿美元的超级品牌，能够利于不败之地，依靠的是什么？是其百年不变的企业核心组织原则——创新。我们集团的企业精神是和谐创新超越，其中创新的基本释义说，创新是企业发展的灵魂，是集团实现发展战略的根本途径。大量的理论和事实向我们昭示，一个企业，唯有进行技术创新、管理体制机制创新、营销创新，才能打造百年基业，才能带来长远发展。所以我方认为，企业的发展主要靠创新力。 二辩： 方才我方一辩开篇就已经很明确地阐述了我方的观点，企业要生存离不开创新，企业要发展更离不开创新。归结到具体方面，企业要实现经济增长，更加要以创新作为企业发展的灵魂。 创新创造出新的经济增长点，为企业发展提供不竭动力。创新正是优秀企业实现超越与自我超越的力量源泉。在我们行业内部通过创新促进发展的事例也比比皆是，例如国家局提出的“卷烟上水平”发展战略，532、461品牌发展战略，我们云南中烟提出的5321品牌发展战略，集团提出的331品牌发展战略，集团各个生产厂通过创新节约资金、降低生产成本、改进作业方式、提高工作效率等等，通过锐意创新使全行业省际卷烟交易量大幅提高，单箱制造费用明显降低，而这样的战略决策和优秀成果，不恰恰是理论创新和实践创新推动企业持续健康发展的有力佐证吗？ 我们在这里强调创新力的重要性，绝非是对执行力重要性的否定。我们都十分清楚恰恰是正确的创新配合以有效的执行才能保证企业持续健康发展。强调创新反对的是固步自封、裹足不前。但是我们应该看到，执行力只能在“今天”守住企业的“今天”，而创新力丰富着企业的“今天”，并开拓着企业美好的“明天”。对于企业来讲发展就是硬道理，创新才是真功夫。 发展总是与创新形影不离。回顾历史，如果没有商鞅废井田开阡陌社会制度的创新就不会有六国灭四海一强大的秦朝；如果没有毛主席农村包围城市的战略创新就不会有人民当家作主的新中国；如果没有邓小平同志改革开放的创新就不会有中国特色的社会主义；如果没有云烟人几十年如一日坚持不懈的创新进取就不会有今天云烟品牌的辉煌成就。创新是企业的灵魂，为企业发展注入无尽的活力，在激烈的市场竞争中不进则退，失去了创新精神就失去了企业前进的力量，最终将被时代所抛弃。 四辩： 谢谢主席，大家好！ 首先，请允许我指出对方辩友的几处明显错误： 1、 2、 （我方从开篇立论开始就清楚阐释了我方观点——今天我们所探讨的“创新力”与“执行力”，并不是建立在“有你无我、有我无你、水火不容”的偏激假设基础之上，而是探求“在风云变幻、强手林立、优胜劣汰的市场竞争环境下，一个企业想要获得长远发展，正确的创新力和良好的执行力哪一个更重要”的问题。） “物竞天择，适者生存”这句话不仅道出了自然界演变的真谛，更揭示了人类社会不断向前发展的核心驱动力——创新力。企业的诞生本身就是创新的果实。有句话说得好“这个世界上唯一不变的就是变”，时代在变、社会在变、市场在变、消费观念在变，试问当所有影响甚至决定