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中小企业融资管理存在的问题及对策 　　【摘要】中小企业是市场经济条件下一个较为特殊的融资者群体。由于其自身所存在的问题再加上传统融资方式的局限性，使得资金来源匮乏，影响了中小企业的经营业绩，也直接降低了金融支持中小企业发展的功能性作用。本文对中小企业融资管理中存在的诸如融资结构不合理、资产管理效率低下等问题进行了分析，并提出了一系列提高融资管理的对策。 　　【关键词】中小企业；融资管理；对策 　　 　　随着知识经济的发展。中小企业在国民经济中的地位和作用日益重要。中小企业不仅成为国民经济的一支重要力量，而且在推进经济市场化、合理配置社会资源、适应生产力发展水平、培育风险型企业家，特别是在缓解就业压力、推动技术创新及构造市场主体方面，发挥着越来越重要的作用。但是由于中小企业自身融资管理中存在的问题，影响了中小企业的经营业绩，也直接降低了金融支持中小企业发展的功能性作用。 　　因此，提高中小企业融资管理水平就显得十分重要了。 　　 　　一、中小企业融资管理现状 　　 　　目前，我国中小企业中，有相当一部分单纯追求销量和市场份额，忽视了融资管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中。具体表现在： 　　 　　(一)中小企业融资结构不合理 　　中小企业融资结构不合理，主要表现为企业负债过度、资产负债率显著高于大型企业、长期负债率明显低于大型企业。调查统计表明，近年来我国大型企业的资产负债率平均为60.44％，而中、小企业却分别为70.07％、65.03％；大型企业的长期负债率为37.28％，中、小企业的长期负债率则分别为26.14％、21.54％。负债过度，表明中小企业缺乏足够的偿债能力；长期负债率偏低，意味着企业以长期资金弥补固定资金缺口的机会较少，进而只能是“以短补长”，这就加大了企业财务危机的可能性。中小企业融资结构不合理的直接后果，就是影响了企业的经营业绩，导致企业的各种获利能力降低，以至于融资难度加大，融资成本增加，形成一种恶性循环。 　　 　　(二)不重视融资渠道资源储备 　　不同企业融资渠道资源的差别很大，当前在融资渠道资源储备方面，企业普遍存在的问题是：重视银行类融资渠道的储备，不重视商业融资渠道的储备；重视外部融资渠道的储备，不重视内部融资渠道的储备；重视眼前融资渠道的储备，不重视长远融资渠道的储备；资金短缺时注重融资渠道的储备，资金充裕时不注重长远融资渠道的储备，着重眼前利益；渠道储备停留在口头上或者思想上，但没有资源的投入，没有人员投入和财务安排；储备资源过程中没有侧重点，没有根据企业的实际情况有选择性地储备资源。 　　 　　(三)资本结构不合理。资产管理效率低下 　　中小企业在总资本结构中，负债比率高，自有资本比率低；在总负债结构中，流动负债比率高，长期负债少；在自有资本中，内部积累又偏低。这说明了许多中小企业对财务杠杆的消极作用认识不足，盲目举债。举债具有财务杠杆效应，而财务杠杆是一把“双刃剑”，这样的资本结构中潜在的企业财务风险很大，从而使新增资金采用负债融资的可能性降低。 　　总之，要改变现有中小企业的融资格局，满足其资金需求，除了要有一个良好的外部融资环境外，企业自身也必须采取切实可行的措施，提高其融资管理水平。 　　 　　二、中小企业融资管理水平差的原因 　　 　　(一)大多数中小企业尚未建立起现代企业制度，财务管理和经营管理不规范 　　1　中小企业大多是以家族经营、合伙经营等方式发展起来的 　　目前，我国中小企业中相当部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权、家族化管理相当严重。企业的资金拨付、项目投资及筹资计划甚至日常的财务收支完全由企业主要领导亲自审批。这种高度集权的投资管理模式使企业投资决策控制权仅掌握在少数几个高层管理者手中，由他们采用“凭经验、拍脑袋”式的决策方法实施企业的整个投资项目计划，这种投资计划的实施行为不能扩大企业投资决策的参与机制，不能充分发挥企业各职能部门人员的作用。 　　2　缺乏管理责任与约束机制 　　一方面。中小企业所有权与经营权高度统一，领导“专权”不受约束。企业经营者在作出投资决策失误时，很少有相应的措施来加以惩罚或限制；另一方面，中小企业对融资管理过程中各环节缺乏科学的考察与调研，各责任单位的管理职责的细分程度明显不高。一个融资项目从立项到实施往往难以确定其责任归属，从而不能充分调动各级管理人员参与融资管理的积极性、主动性与创造性，不能对其形成有效的约束。 　　 　　(二)中小企业缺乏融资管理人才 　　一方面，中小企业难以突破“家族式”局限的范围，管理观念依然陈旧，人员调用上多依赖血缘关系，强调忠诚老实，而不是能力与素质；另一方面，中小企业由于自身规模较小，很难以优