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物业项目分区域的安保工作方案 　　物业项目分区域的安保工作方案提要：工程到达施工收尾阶段，本项目周边、内部人员环境较为复杂。装修竣工过程中施工维修人员、外来装修、搬运人员往来频密的状态相互并存 物业下载 　　物业项目分区域的安保工作方案 　　zzz主要由综合业务楼、多功能演播楼、生活服务楼组成，其工程规模、功能和科技含量位居全国省市级已建成的电视台首位，将为20**年zz奥运会承担播出任务。鉴于zzz的重要程度，其安全保卫管理工作是周边区域内要求级别最高的。国贸物业根据zzz在安全保卫方面的特点，制定如下分区域的安保工作方案（地下停车场安保工作方案在停车管理方案中阐述）： 　　（一）zzz外围区域安保工作方案 　　1.外围区域安保工作概况 　　zzz的工程规模宏大，交付使用将分阶段进行，施工装修期较长，外围区域的安保技防设施、设备逐渐安装、调试，逐步投入正常使用。我司将外围区域的安保工作分为两个阶段。 　　第一阶段：筹备期； 　　第二阶段：正常管理期。 　　根据两个阶段的不同特点，分别确定各阶段的管理重点，以达到安全保卫管理指标。 　　2.外围区域筹备期安保工作 　　1)该阶段安全形势分析 　　zzz工程规模大，前期竣工设计基本为毛坯房，各功能建筑都需要进行二次装修，前期装修监管面大，装修期较长，竣工进驻速度慢（预计半年以上）。这一阶段的安全形势为： 　　工程到达施工收尾阶段，周边、内部人员环境较为复杂。装修竣工过程中施工维修人员、外来装修、搬运人员往来频密的状态相互并存； 　　装修监管面积大，装修防火任务重； 　　技防、智能化设施正在安装、调试阶段，无法正常投入使用； 　　周边围栏等物防设施尚未安装完善； 　　针对这此时期安全形势，国贸物业确立”人防为主、技防物防为辅”的安全管理思路，建立一支专业化、高素质的保安队伍，为项目安全管理提供保障。 　　2)保安队伍建设 　　保安队伍建设，按高标准、严要求的指导思想，做好招聘、培训、上岗、考核的关键环节，实施”军事化管理”，统一着装，尽职尽责。 　　保安人员的选聘主要以我司其它项目抽调组建为主，社会招聘人员为辅。选聘人员应具有良好的形象和良好的思想品质及业务技能。 　　建立业务、技效考核与工资、职位挂钩的机制。保安员管理实行淘汰制，对不符合要求的人员予以淘汰，对工作有突出表现人员给予奖励，保持保安队伍的高素质和战斗力。 　　3)人员配置及岗位设置 　　外围、停车场区域设保安主管1人，负责项目地上、地下停车场、外围日常岗位人员、设施、环境、车辆管理工作，办理车辆通行证，停车场车位出租业务，停车管理费的收取工作。 　　外围、停车场保安领班3人，负责外围、停车场各班次人员、设施、环境、车辆管理工作，办理车辆通行证，停车场车位出租业务，停车管理费的收取工作。 　　大门警卫岗、外围巡视岗，确立安全重点，加大对项目人流、物流、车流的有效控制，配合相关部门做好环境和成品保护工作。 　　4)外围区域安全管理措施 　　人流控制： 　　A.对来访人员实行访问登记和更换临时出入证制度； 　　B.对外来装修、搬运人员及维修人员办理临时出入证进行管理； 　　c.对施工现场进行周期安全检查； 　　D.对装修施工时间进行合理控制，夜间禁止施工装修人员在楼宇内过夜； 　　物流控制： 　　A.对装修施工中需运入本项目的易燃、易爆及有毒材料进行严格控制数量，并监督施工单位妥善保管。避免火灾、爆炸、中毒事件的发生。 　　B.对进入的装修材料严格检查，杜绝在本项目出现搭建违章建筑的情况。 　　c.对运出本项目的物品实行出门申报管理制度，保安员有权利、责任和义务对物品的出入进行礼貌的盘查；对可疑物品和人员有暂时扣留的权利。 　　车流控制： 　　A.对运输物资进出本项目的汽车进行登记，记录车主身份、车牌号、车型等信息。 　　B.合理规划行车路线，设置交通安全设施，防范交通事故的发生，防止对绿化带和公共设施造成破坏。 　　c.超载车辆禁止进入本项目，避免造成道路损坏。 　　本项目环境保护： 　　配合项目相关部门对本项目环境进行控制，杜绝装修施工人员在本项目内随地大小便，倾倒装修垃圾。禁止装修施工单位在公共区域堆放沙子、水泥等施工材料。 　　本项目成品保护： 　　合理使用成品保护人员对接管区域的设备、设施及物品进行看护。配合工程部对装修施工严格管理，监督装修单位对装修材料的搬运过程，避免在搬运过程中对本项目建筑和公共区域设备、设施造成损坏。 　　5)安全防范 　　全面防范实施”三岗结合，即固定岗、门卫岗、巡视机动岗三岗联合防范，着重安全防范的点、线、面的配合与行动。” 　　密切与当地公安管理部门建立联系，积极配合公 　　　　物业项目分区域的安保工作方案提要：工程到达施工收尾阶段，本项目周边、内部人员环境较为复杂。装修竣工过程中施