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于品海一个想影响中国未来的人 　　“做电视报纸，我亏损了一亿美元，我同样没感觉有多失败。”“关键是还没到结账的时候。” 　　“怎么才算成功？赚了钱就叫成功吗？从我第一天做生意，拿20万港币出来开公司到现在，在外人眼里，我赚了很多钱，但我不认为我成功了。” 　　“到目前为止，我还可以掌控我能做什么。从这一点看，我认为我是成功的。” 　　2005年5月13日下午，于品海，这位拥有中国数码信息董事会主席、中国企业网控股有限公司主席、南海发展董事会主席多个头衔,管理着近8000员工的企业家，身着休闲服装，坐在他在亦庄经济开发区“中企动力”办公室的沙发里，面对《新财经》记者，抛出了“于式版”的“成功论”。 　　 　　中国知识产业的先行者 　　 　　于品海的人生经历十分具有传奇色彩。弱冠之年他意气风发：19岁创办加拿大三省惟一一份中文手抄报纸；而立之年事业有成：30岁零成本收购马尼拉希尔顿酒店；33岁收购香港上市公司“南海发展”，同年从金庸手中收购《明报》。不惑之年他功成名就：2000年以近6亿身家位列香港“千禧富豪榜”，被称为香港传媒界“神奇小子”。可是转瞬之间，他却又因经营香港传讯电视不善，将自己的资产输个精光。 　　跌宕起伏的人生经历在46岁的于品海的额头鬓角留下了标记，却没有改变他对知识产业的执著追求。目前，在他掌舵的中国数码旗下，拥有包括中国企业网、世华国际金融信息（世华财讯）、华夏大地远程教育、智通文化等一系列同中国的“知识经济”发展密切相关的企业。 　　“很多人认为我管理的企业包括地产、IT、教育、文化和金融资讯等很多行业。可是在我心目中只有两个行业――房地产业和知识产业。做房地产是因为我已经做了20多年，开始进入商业的时候，房地产就是一个赚钱的行业，到现在仍然是这样，所以一直没有停止过。我所从事的其他行业都有一个共同点，核心就是知识。从这个角度看，从我大学到现在，一直从事这个行业。” 　　曾经有人这样描述于品海：“现实生活中的于品海――一个与金庸有着神秘关联的香港人，曾经因为收购金庸的《明报》而在香港轰动一时，并以三次漂亮的连环计收购被称为传奇人物，他的故事扑朔迷离，荡气回肠，分明是一本现代版的武侠故事。” 　　“如果你深入了解他的经历与人生哲学，会发现他是一个充满理想而又脚踏实地的‘儒商’。”一位同于品海共事多年的属下如是说，“他从18岁就明白了这辈子要干的事情。” 　　而在更多人眼里，于品海是一个资本运作出神入化的高手。下面的这段简历，也许能为这个观点注脚: 　　1989年收购马尼拉当时最大的酒店上市公司，并于两年间改造成为菲律宾最盈利的酒店集团；1991年收购南海发展有限公司，重整为房地产开发公司；1992年收购香港明报集团有限公司，成立武汉电视有线电视网络；1993年创办互联网服务供应商HKNet；1994年创办全球首家24小时华语卫星电视；1997年收购多块深圳土地，重组成为深圳最大的单一开发项目；1999年收购中国企业网，使之成为中国最大的企业IT服务的服务商；2000年收购群思实业，重组资产，建立中国数码和南海控股两家企业的业务；2001年收购世华国际金融信息有限公司，将之打造成中国本土金融信息服务的主要供应商；2003年收购新网…… 　　可是，在于品海看来，这其实是一种误读。“事实上，收购对我来讲就是一个工具，是为我所从事的知识产业服务，我从来不去做没有必要的经营收购。我做房地产业，同样也是为我的知识产业服务。最现实的问题，它能为我投资知识产业提供资金。” 　　至于为什么坚持房地产业为知识产业服务的战略，于品海说，“你看美国，哪个房地产公司是500强企业，一个都没有。但是IT、媒体相关企业绝对位居500强前列。” 　　“中国的知识产业前途无限，中国人看书的习惯是全世界最厉害的。可是，为什么它的服务产业这么糟糕，就是因为整个经济运营的体系跟文化领域没有很好地结合，整个市场还不成熟，但是将来的结合是必然的。就像汽车一样，早些年，中国是没有汽车产业的。可是现在呢，好像全世界所有研究经济的人都认为，将来中国人可能每人拥有一辆汽车，这就是认识被不断打破、不断更新的过程。” 　　于品海认为，从横向上讲，中国有13亿渴望知识的人；从纵向看，中国人拥有深厚的文化底蕴。横向的广度和纵向的深度必将造就一个规模空前庞大的市场。他所要做的事情，正是在市场成熟之前进入，占领一个相对有利的位置，并推动这个市场的成熟和完善。 　　 　　一位影响中国企业未来的人 　　 　　在于品海的知识产业链条中，既包括为中国数十万中小企业提供网络服务的IT企业――中企动力，也有为客户提供专业财经资讯服务的世华信息公司。在他看来，这两个企业不仅没有冲突，反而具有很强的同质性。 　　“这两个行业服务的对象都是