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企业相关者利益的最优化 　　【摘要】财务管理作为企业中主要负责资源配置（负责资金的筹集、投放使用及收益分配）的管理工作，对企业的发展发挥着极其重要的作用。明确企业财务管理目标，使企业通过有效的资源配置来获得和谐生存与发展，有着非常现实的意义。 　　在建设和谐社会中，企业承担着重要的责任。按照委托―代理理论，企业事实上是由利害关系人（法人团体、自然人等）依照契约组合成的法人盈利组织。企业是一个庞大的利害关系群体。企业的内在发展，要求企业必须平衡所有利害关系人的利益，最终求得企业的和谐生存与和谐发展，并为社会的和谐发展作出贡献。企业平衡所有利害关系人的利益的过程，归根结底是企业如何有效配置自身有限资源的过程。 　　 　　一、企业发展的内在要求 　　 　　企业发展的过程事实上是企业利益相关者持续博弈的过程。企业利益相关者包括股东（国有企业的股东为国家）、管理层、企业员工、政府、社区、媒体（社会舆论）、债权人、供应商、潜在的投资者、客户等，还有一个不说话但违反它的规律必定会受到它惩罚的相关者――自然环境与生态。损害一个利益相关者的利益也许短期内会使另一个相关者受益，但是，从长期看，其利益最终是平衡的。举个简单的例子，一个企业可以为了节约成本而减少安全投入，短期内没出事，这增加了投资者的回报。但一旦出事，损害的肯定是企业整体（包括投资者）的利益。 　　因此，从企业发展的内在要求看，必须和谐处理企业利益相关者的利益，这样，才可以谋求企业的长期稳定发展。 　　财务管理通过资金筹集、投放、分配来对企业有限的资源进行合理配置。如何配置更加合理，则离不开明确的符合企业长期稳定发展内在要求的财务管理目标。 　　 　　二、建设和谐社会是企业的主要任务 　　 　　企业的主要任务是通过自身的和谐发展，为社会创造物质财富与精神财富。其中的关键是企业必须做到自身的和谐发展。 　　企业要做到和谐发展，其实质是要妥善处理围绕在企业周围的利害关系人的利益。这主要体现在以下三个方面。 　　 　　（一）企业内部的和谐 　　企业内部的利害关系人主要有股东（国有企业的股东为国家）、管理层、企业员工。因此，企业内部和谐的主要任务是妥善处理企业、股东、管理层、企业员工之间的利益关系，让从企业的发展中得到自身应有的利益，让上述三者全力支持企业的发展。其核心是明确企业财务管理目标，采取适当的财务政策，让上述三者的利益得到最优化的平衡。比如，采取适当的股利分配政策，既要让股东得到适当的回报，又要让企业得到稳定持续的发展；对管理层、员工进行适当的分配奖励与考核，既要让管理层、员工有积极为企业工作的动力，又不会损害股东的利益等等。 　　因此，企业内部的和谐离不开明确的财务管理目标。 　　 　　（二）企业与外部关系人的和谐 　　企业的外部关系人包括政府、社区、媒体（社会舆论）、债权人、供应商、潜在的投资者和客户等。因此，企业与外部关系人的和谐，主要是妥善企业与上述外部关系人之间的利益关系。在谋求企业自身发展的同时，为外部关系人带来最优化的收益。其核心也是利益关系的处理。如果企业偷税漏税损害国家利益，也许可以获得一时的短期利益，但是一旦曝光，最终影响的还是企业的发展；同样，如果企业生产假冒伪劣产品，也许一时暴富，但长久必被客户淘汰，最终损害的仍是企业的利益。 　　如何妥善处理企业与外部关系人的利益，求得企业的和谐发展，离不开明确的财务管理目标。 　　 　　（三）企业与自然的和谐 　　企业与自然的和谐，即是要求企业在自身发展的同时，必须顾及自然环境和生态的要求，企业的发展不能以损害自然环境、生态为代价。企业对自身产生的污染，必须花费代价去治理；企业在考虑投资项目时，必须考虑治理污染投资；企业在配置内部资源时，必须考虑自然环境、生态的承受能力。 　　因此，企业与自然的和谐也离不开明确的财务管理目标。 　　综上所述，企业要发展，离不开相应的财务政策。财务政策很大程度上决定了企业内部的资源配置。而财务政策的确立，取决于明确的财务管理目标，或者说财务管理目标决定了企业的财务政策及其执行中所体现的利益分配格局。 　　因此，为了企业的和谐发展，必须明确企业的财务管理目标。 　　 　　三、企业相关者利益的最优化是建设和谐社会与企业发展内在要求所决定的企业财务管理目标 　　 　　围绕如何定位企业财务管理目标，目前国外国内有不同的观点。 　　 　　（一）西方国家企业财务管理目标 　　以美国为代表的西方国家，在经历了一百多年的发展后，目前对财务管理目表述的主要观点为：财务管理的目标是实现股东财富最大化。上述目标有一定的科学性，因为企业是股东投资开办的，股东投资开办企业的目的就是赚钱。财务管理是企业管理的一项内容，因此，其目的是实现股东财富最大