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企业并购下的文化融合分析 　　摘 要：并购是企业实施战略发展的重要途径。然而并购企业将面临着双方文化冲突问题。文章阐述了企业并购过程中加强文化融合的必要性，探讨了企业文化融合的模式和融合过程中要注意的若干问题， 以期有利于我国企业并购的开展。 　　关键词：企业并购 企业文化 融合 　　中图分类号:F270 文献标识码:A 　　文章编号:1004-4914（2011）07-273-02 　　 　　一、企业并购下文化融合的内容和重要性 　　1.企业并购下文化融合的内容。（1）企业精神文化的融合。企业文化是由精神文化、制度文化、物质文化三者共同构成，其中企业精神是企业文化的高度概括和浓缩，企业精神是建立在共同的价值观基础上的，企业并购中不同企业必然带有不同的价值观，企业并购之后，应当通过宣传动员，将这些不同的看法规范为一种新的适应企业发展战略的统一的价值观。企业精神的整合是关键，如果一个企业的员工在思想认识上存在很大的分歧，就无法达到协同合作的要求，无法实现资源的优化配置。新疆屯河集团公司近年来成功地并购重组10余家企业，成为集果蔬饮料生产、化工建材等行业为一体的多元化经营的大型企业集团；其利润数年来排新疆第一，其并购成功的关键是始终以“不怕困难、勇于开拓、永不服输、每战必胜”的企业精神贯注到被并购企业之中，使之能够在价值观上将十余家企业融合起来。（2）制度文化的融合。制度文化是企业文化的一个重要方面，企业并购之后，应当按照分工协作的要求，建立新的一整套规章制度。这些制度规范是融合后企业价值观的具体贯彻，同时又从硬约束的角度与其他各种软约束因素共同强化了新文化在员工思想上的积淀。（3）企业物质文化融合。物质文化作为企业文化的物质基础，是企业精神与企业制度文化在物质上的反映，在企业并购过程中，直接反映与表现企业主体的意志与需求。 　　2.企业并购下文化融合的必要性。（1）企业并购必然带来企业文化重组与融合。企业并购是在竞争日益国际化的背景下实现企业做优、做强的必然选择。在企业并购过程中,人们逐渐发现以资产和调整产品结构为主要内容的企业并购虽然??企业发展有了更好的实现平台,但这样做只是使企业的骨骼强壮了,而不能保证企业平稳运作,保持持久不衰的生机和活力,只有实现文化融合,才能顺利实现企业可持续发展。因此几乎所有的世界性大公司在并购中,都将文化融合放在首位。（2）企业并购成功与否取决于企业文化融合是否成功。企业文化融合是并购能否取得成功的关键因素之一。企业文化融合是指不同企业文化之间的磨合以及企业价值观念、经营哲学、经营目标、工作作风和道德风尚等方面的一致性。企业文化是在一个企业的核心价值体系的基础上形成,具有共同认知系统和习惯性的行为方式。这种文化使企业员工彼此之间能够达成共识,形成心理契约。企业并购后,如果没有企业文化的融合,就会出现貌合神离,形连心不连的现象。（3）实现企业文化融合是提高企业竞争力的重要手段。企业文化是一个企业在长期发展和经营管理中积累和形成的理念,是企业的灵魂和精神支柱、企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。因此，企业并购后要保持企业竞争力,就必须进行企业文化重组,实现文化融合。同时企业文化是关乎企业战斗力、凝聚力的大问题。如果跨企业的文化融合问题处理不好,会产生一系列负面问题。反之,良好的企业文化能不断增强企业的激励力、导向力、辐射力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。（4）文化融合是构建和谐企业的前提。在以金融、技术、信息为主导的信息时代,企业竞争的实质是企业文化的竞争,一个没有文化的企业注定是一个没有希望的企业。因此企业在完成企业并购、资源整合、管理整合、品牌整合和市场整合的基础上,要更加注重企业文化的融合,建立共同的企业理念、企业精神、企业宗旨、企业价值观和企业目标,实现企业持续发展。 　　二、企业并购下文化融合的模式选择 　　有效的文化融合不是简单地用一方文化改造另一方文化，或强加给另一方，而是要在两种文化中间找到互相兼容的切入点。通过切入点，不断强化两种文化在核心价值观和目标远景层面上的融合性和在非核心层面上的兼容性。所以，根据并购双方企业文化变化的程度以及并购方获得的企业控制权的深度，企业文化融合可以选择以下四种类型。 　　1.注入式文化融合。指在被并购企业中培育、植入并购方企业的文化，以并购企业方文化改造被并购企业的文化即实行一体化。应该指出的是，一体化并不是一个强制的过程，一体化的前提是一方愿意接受另一方的文化。对并购企业来讲，一体化是比较容易的一种文化整合模式，他自身的文化改变较少，也不必对结构作出大的调整；但对被并购企业来讲，一体化可能是最困难的一种整合模式选择，因为被并购企业为了与并购企业取得一致，必须放弃自己的文化特性，适应和接受并购企业的文化。海尔集团采用