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作业成本法在发电设备检修领域中的应用 　　[摘要]目前，作业成本法已在我国部分企业中实施。作业管理理念与某些方法在我国一些经济组织的管理活动中已经部分地得到体现。然而，这种体现仅仅是萌芽性的或只是处于引用和发展作业管理方法的初级阶段，特别是在电力行业的应用至今未取得实质性的进展和成果。文章通过对作业成本法的应用分析，希望对今后作业成本法在发电企业系统推广应用提供借鉴。 　　[关键词]作业成本法；发电设备检修领域；应用研究 　　 　　一、作业成本法的基本原理 　　 　　作业成本法最初是一种间接费用的分摊方法，是以产品消耗作业、作业消耗资源为核心思路，依据资源动因将资源成本分配到作业中心，再将作业中心的成本按作业动因追踪到产品上。从而计算产品成本的核算方法。 　　根据作业成本法的核心理念，作业成本计算分为两个步骤(如图1所示)。 　　 　　第一步骤：把资源归集到作业 　　这一阶段的主要工作是：确定资源、各项作业和资源动因，根据各项作业资源动因数，把各项资源成本分配到作业和作业中心。这里需要注意的是，作业数量的确定应遵循。成本一效益”原则，划分过粗。会使作业成本计算失去应有的意义；划分过细。工作量太大，成本过高。 　　第二步骤：把作业成本归集到各个产品或服务 　　这一阶段的主要工作是：确定各项作业的作业动因。根据各项作业所耗用的作业动因数。将各作业中心的总成本计入有关产品、劳务或顾客，从而完成完工产品、劳务或顾客的成本计算。 　　作业成本法的两个步骤在作业成本管理中分别承担了不同的任务。第一步骤主要是通过作业流程分析，减少或消除不增值作业，达到降低成本、改善成本控制水平的目的；第二步骤是通过作业动因分配率合理分配作业成本，准确计算产品成本，为生产计划和销售定价提供成本数据支持。进而为公司的盈利决策服务(如图2所示)。 　　 　　作业成本计算以作业为核心和枢纽。把企业的成本分配和经营过程分析联系起来。构成了作业成本法的“二维”分析理念，即成本分配观和过程分配观。成本分配观使成本计算的准确性得以提??，过程控制观以业务为导向，追踪资源作业的全过程。使控制成本的发生并降低成本成为可能，从根源上对成本进行控制。值得注意的是，成本分配观与过程控制观不是相互孤立的。成本分配观下作业成本的计算主要是满足过程控制观下作业管理的信息需要。 　　 　　二、发电企业设备检修领域作业成本法应用探析 　　 　　(一)需求性 　　目前，电力行业在政治、经济和产业发展环境方面。都面临着新的机遇和挑战。随着电力体制改革的进一步深化。发电企业按照市场化模式运营。节能降耗、减排、“上大压小”、加快关停小火电等，使得不同规模的发电企业面临着不同的影响，发电企业的竞争伴随着电力市场的完善必将愈演愈烈。如何增强自身的竞争能力。如何取得竞争的胜利，是每一个企业必然面对的严峻课题。适应激烈的市场竞争，获得成本优势是每个企业追求的目标，而传统的成本管理方法已经不能适应新经济环境下企业的需要，不但不能提供精确的成本信息。也不能对决策提供相关性支持。 　　电力企业是单一原材料、单一产品的资产密集型企业，50％～80％的企业固定资产为电力设备。资产的折旧、运行维护维修费用成为电力企业主要的成本支出。因此控制维修成本、降低维修费用、提高维修质量成为提高发电企业竞争力的核心。 　　长期以来，我国电厂的检修一直沿用定期检修模式，在检修周期、技术标准、人员机构、资金安排等方面沿袭旧的规则。即不管设备运行状态如何，机组运行一段时间就必须检修。这种做法导致很多不必要的检修和检修内容，使机组运行时间减少，直接影响发电效益，增加不必要的开支，浪费大量资金。 　　作业成本法是以作业管理为基础，通过作业成本动因分析来正确计算产品生产成本，并为企业作业管理提供更相关、相对准确的成本信息的一种成本计算方法。依据作业成本法的二维观。作业成本法不仅可以核算电力成本，而且还可以根据电力成本信息进行作业成本管理。 　　 　　(二)应用难度 　　从作业成本法的运用情况来看，并不是任何企业都适合运用作业成本法。由于电力行业自身的特点，许多在制造企业中有效的成本管理工具，在电力企业无法得到成功实施。作业成本法的应用也存在同样的困难。 　　1.行业垄断性与高度计划性。发电企业不是典型的制造企业，不是高度竟争行业，它属于资本密集型、知识密集型、设备密集型、管理密集型的连续生产流程企业，是国民经济要控制的自然垄断性行业。行业垄断在电力行业还表现为传统意义上的行业管理。与其他企业相比，电力行业的销售模式、生产运行、安全环保等方面都受大量国家与行业法规的直接监管，从某种程度上来说，发电企业生产经营自主性非常薄弱。这些特征决定了电力企业生产运行方式与大规模制造型企业有着本质不同，