大纲医院财务部门的角色与精益相关管理.pptVIP

医院财务部门角色与精益管理;事务型； 管控型； 服务型； 决策支持型；;强化管控策略； 强化运营监测； 强化增值意识。;3、精益管理理论（Lean Production，简称LP）;整体运营管理策略 阶段性财务运营分析（发挥参谋作用）； 专项财务运营分析（设备、成本、专科、项目）； 融资策略； 信息披露与反馈策略； 合理避税策略； 审计追踪策略；;科室经济运营辅导（医技、临床）； 科室收支匹配关系监测； 科室成本控制策略； 医疗设备盈亏平衡分析； 科室核算策略； ;分析经济运行情况、分析收入支出结构、重点分析支出与收入不匹配的情况，收入降幅与支出增幅的原因； 分析本科室药品使用和材料使用的情况，包括一般卫生材料、一次性卫生材料和植入性卫生材料，寻找控制和减少使用的方法，如有无管理漏洞、能否确定临床路径等； 分析本科室业务流量和效率情况，寻找原因； 寻找业务增长点、增加流量（门诊、住院）、调整收入结构、控制运行成本； 分析医保运行情况，用药的经济、合理、安全、有效问题；材料的谨慎选择问题；病人结构；;如何控制科室成本;调结构； 控成本； 促增长； 保盈余；;6、医院成本控制策略;成本控制体系;建立采购管理监管机构； 规定采购管理责任； 规定采购流程； 规定采购审批权限； 明确内部采购分工； 强调验收职能； 明确退货与索赔作业流程；;常用物资、器材、药品采购制度。 医院临时用物资、器材