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关于企业员工激励的问题与对策研究 　　摘要：现代企业员工的主动性、积极性和创造性对企业的生存和发展具有巨大的作用。必须对员工进行激励，以获得员工的支持。文章探讨了员工激励存在的问题及提高员工激励有效性的措施，以确保企业的可持续发展。 　　关键词：企业员工激励　意义　问题　对策 　　中图分类号：F272.92　文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914(2011)09-226-02 　　 　　一、关于企业员工激励的意义 　　 　　作为企业管理者应懂得，企业发展需要员工的支持，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要得到员工的支持，就必须对员工进行激励。 　　一个人的工作绩效与人的被激励程度有着非常密切的关系，工作绩效等于能力乘以激励。因此，企业员工激励在企业管理中起着非常重要的意义。一方面，激励是提高经济效益非常重要的因素。目前很多企业发展乏力，效益下滑，一个重要的原因就是不少企业领导人缺乏对激励在企业管理中的重要作用的深刻认识，难以推动管理创新。通过激励可以把有能力、有知识的人才吸引过来，把社会的人才变成企业的人才，让人才的价值在企业中得到体现。企业依靠人才的智慧和创造力得到增强和发展。另一方面，有效的激励可以增强员工的自信心、上进心、创造力、协作精神、团队精神和向心力。从而形成企业自下而上的有机整体的巨大合力，充分发挥每个员工的聪明才智，使他们在各自不同的岗位上，尽职尽责地创造性地开展工作，实现在生产、技术、管理等各个领域创新，促进企业的技术进步和管理水平的提高。 　　然而，现实中企业的管理者在这方面却认识不够，不能很好地应用激励理论和实践经验对企业员工采取准确有效的激励方法和手段。为此，本文将对企业管理中员工激励方面存在的问题进行分析研究，并提出一些解决这些激励问题的方法。 　　 　　二、企业员工激励存在的问题 　　 　　目前企业改革经过30多年的探索，已取得了令人瞩目的成就，但在一些企业中激励管理运用还不太成功，最明显的现象就是员工跳槽频繁、流失严重，甚至很多高层管理者也经常发生辞职跳槽行为。究其原因主要是因为企业对激励工作存在一些错误的认识，不能很好地认识和满足员工的需求，不能进行有效的激励。目前，我国一些企业在员工激励方面还普遍存在着一些亟待解决的问题。 　　1.把激励简单视同为奖励。目前，一些企业管理者没有对激励进行深刻的分析和认识，没有准确把握激励的精髓，只是简单的认为激励就是奖励，忽略了负激励。激励并不全是鼓励，它包括许多负激励措施，如淘汰激励、罚款、降职和开除激励。负激励是一种惩罚性控制手段，可采用处罚方式，即利用带有强制性的控制技术，如批评、降级、罚款、降薪、淘汰等来创造一种令人不快或带有压力的条件，以否定某些不符合要求的行为，从而使员工认识错误，改正错误，更有效地实现组织目标。实际上，激励是一个复杂的概念，人们可以从很多角度来认识它。从现有的各种激励理论来看，一般可从三个角度来认识激励：即以需求为激励的基础，以信息加工和决策为研究激励的方法，通过建立目标来进行激励。每一种思想都带来一些独特的管理方式，这三种方式都有助于我们理解人们的行为，有助于提高行为管理的能力。 　　2.仅重视物质激励，忽视精神激励。物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。精神激励即内在激励，是指精神方面的无形激励，包括工作上的成就感，自我价值的实现等等。物质激励是目前大多数企业常见的一种激励模式。大多数企业认为，只有物质奖励才能留住人才和调动职工的积极性。但是忽视了精神激励对员工的激励作用，在一定程度上压抑了员工的积极性，产生激励与需要的错位。 　　3.激励方式和手段单一。激励的起点是满足员工的需要，但员工的需要存在着个体差异性和动态性，即员工的需要因人而异、因时而异。因此，激励的方式和手段也应该随着员工需要的变化而变化。如对普通员工要有相应的技能培训；对技术人员和管理人员的激励，除了提供薪酬之外，还应该有许多福利待遇以及高投入的培训机会等。而许多企业对所有人采用同样的激励手段，就是低工资加奖金。虽然有的企业也会根据经营业绩给予技术人员和管理人员年终奖励，少数企业近年开始试行年薪制和员工持股制，但也还不够完善。并且在员工培训方面认为人才培养的成本高于直接招聘的成本，人才培养的技术越高，人才流失的越快，所以企业不重视也不愿意进行人才培养。至于高费用的高级人才培养企业更不愿投资，宁可从市场上招聘相关专业人才。 　　4.企业绩效评估体系不完善。在企业经营管理过程中，相当多的激励措施相互矛盾、冲突，都是制度性引起的。一套科学有效的激励机制不是孤立的，应当与企业的一系列相关体制相配合才能发挥作用。其中绩效评估体系是激励的基础，有了准确的评估才能有针对性地