呼唤管理机制创新与完善.docVIP

呼唤管理机制的创新与完善 　　在央企重组后，虽然企业的资源得到有效整合，规模得到了迅速扩张，但是企业的矛盾也会日益显露 　　 　　 　　国有企业，尤其是央企在我国国民经济体系中发挥着重要支撑作用，关系着国计民生与社会经济的稳定，加强央企重组，促进国有企业可持续发展无疑是我国经济发展中一项伟大的举措。但是由于国有企业纷繁复杂的情况，要想在激烈的市场竞争中最终赢得这场改革攻坚战，不仅要重视企业重组前、重组中的每个细节，更重要的是关注企业重组后管理机制的创新，从而不断增强央企的竞争实力，保持央企可持续发展。 　　 　　央企重组后管理问题依然存在 　　 　　在央企重组后，虽然企业的资源得到有效整合，规模得到了迅速扩张，但是企业的矛盾也会日益显露，由于企业文化差异、职位变动、思想情绪等一系列因素的影响，从高级管理层到普通员工中都会出现一些潜意识的抵触或不满情绪，而这些都会阻碍企业重组后的持续快速发展。 　　过去，人们之所以喜欢在国有企业工作，主要是因为国有企业是“铁饭碗”，有保障。近年来，随着国有企业改革的不断深入，重组时首先要解决员工身份置换的问题。企业重组后，员工与企业已实行真正的聘用制，是契约关系。但是由于文化、理念、薪酬、职位等原因，一些年轻有能力、经验丰富的员工往往会自动离职。备受各界瞩目的最大央企重组案就是一个佐证。当华源系下的上市公司同时发布公告，国资委持有