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基于GEM模型的黑龙江省煤炭产业集群竞争力研究 　　摘 要：文章运用GEM（Groundings-Enterprises-Markets）模型对黑龙江省煤炭产业集群的竞争力进行了客观的评价，并对黑龙江省煤炭产业集群的优劣势进行了详尽的分析，指出了存在的问题并提出了政策建议。 　　关键词：产业集群 GEM模型 竞争力 黑龙江省 　　中图分类号:F207 文献标识码:A 　　文章编号:1004-4914(2011)04-207-03 　　 　　一、引言 　　黑龙江省煤炭资源丰富，主要集中在东部地区。随着改革开放的不断深入，产业集群的现象相继出现，在一些沿海、沿江地区已初具规模。在黑龙江省，以鸡西、鹤岗、七台河、双鸭山四大煤城为主的煤炭精深加工和煤化工产业集群已见雏形，培育和发展有竞争优势的煤炭产业集群是振兴东北老工业基地的重要内容，大力发展煤炭产业集群对黑龙江经济的发展，提高区域竞争力具有十分重要的现实意义。本文运用GEM模型对黑龙江省煤炭产业集群目前的竞争力进行量化研究，并对黑龙江省发展煤炭产业集群的优势和劣势进行了细致深入的分析，为如何培育和发展煤炭产业集群提供了思路。 　　二、GEM模型构建 　　（一）GEM模型的介绍 　　加拿大的两位学者帕德莫(Tim Padmore)和吉博森(Hervey Gibson)总结多年研究产业集群的经验对波特的钻石模型进行改进，在1998年提出了一种分析产业集群竞争力的模型―GEM模型。GEM模型包括三对六大因素：“资源”和“设施”合称为“因素对Ⅰ”―基础（Groundings），“供应商和相关辅助行业”和“公司的结构、战略和竞争”合称为“因素对Ⅱ”―企业（Enterprises）, “本地市场”和“外地市场”合称为“因素对Ⅲ”―市场（Markets）。而GEM模型正是这三个“因素对”名称第一个字母的缩写。这六大因素的关系可以通过蛛网图联系起来，见下图1: 　　Tim Padmore和Hervey Gibson认为每个“因素对”里的因素都具有互补作用，即良好的“资源”可以弥补“设施”的缺少，完善的“供应商和相关辅助行业”可以弥补“公司的结构、战略和竞争”的缺陷，而需求不足的“本地市场”可由需求旺盛的“外部市场”弥补，反之亦然。 　　（二）GEM模型的量化 　　GEM模型评价集群竞争力,是通过对影响集群竞争力的各个因素的量化进行的。量化过程主要有以下几个步骤： 　　第一步，对影响集群竞争力的六个因素赋值，每个因素可赋值1到10分。每个分值代表不同的意义，各分值的意义见表1。赋值过程，是一个建立在评分者对相应标杆有充分了解基础上的主观评定过程。这些标杆信息可以从各种信息渠道，如政府相关部门、行业协会等收集到。然后将各因素下评价指标所得分数乘以其相应所占权重，然后相加，得出6个因素的得分。每个因素的得分也是在1-10分之间。 　　第二步，进行“因素对”的计算和转换，计算3个“因素对”的分值。因素对的分值=(D2i-1+D2i)/2,i=1,2,3。D2i-1和D2i表示各个因素的得分，它们所代表的“因素对”是两个可以相互替代的因素（或者基本上可以相互替代）。如需求旺盛的“外地市场”能够弥补“本地市场”需求的不足，而良好的“供应商和相关辅助产业”也能帮助以大量小规模企业为主的集群取得成功。 　　第三步，计算“集群线性分值”和最终结果。集群线性分值（LINEAR CLUSTER SCORE）=∏i=1,3(因素对分值i)。 　　最后做两次转换，第一次转换是将集群线性分值转换为各个“因素对分值”相乘，这样转换表现了“因素对”之间的相互关联性（即只要有一个或者两个“因素对分值”较低，就有可能使整个集群竞争力最终的分值较低）；第二次转换只是一个比例上的转换，目的是使得最后得分的满分为1000。因此，GEM模型集群竞争力的量化表达式为： 　　GEM=2.5[∏i=1,3(D2i-1+D2i)]2/3 　　通过对GEM最终得分的分析，可对一个集群的竞争力作出较为合理的评价。 　　下面用层次分析法确定指标权重： 　　首先，本文采用层次分析法（AHP）对黑龙江省煤炭企业集群竞争力进行分析，结合煤炭产业集群的研究需要，本文构建了层次结构模型，将集群竞争力分解为6个方面共计32个项指标。 　　黑龙江省煤炭产业集群竞争力包括：资源、设施、本地市场、外地市场、供应商和辅助行业、企业结构竞争和战略四项指项。见表2 　　其次，构造判断矩阵。在综合文献研究的基础上，主要是采用问卷调查法。根据回收的问卷，按照同一层次指标对准则层相对重要性进行两两比较，依据Satty所建立的“1-9比例刻度法”为每项指标打分，得到如下判定矩阵阵（以A-Bi层为例）： 　　再次，进行单排序向量计算及一致