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基于价值链的批发企业成本控制方法探讨 　　按美国普查局的定义，批发是指那些将产品卖给零售商和其它商人或行业机构、商业机构，但不向最终消费者出售商品的人或企业的相关活动。然而，随着社会的不断进步，生产商、批发商及零售商的定位不再那么明确。从我国流通业的现状看，生产企业的自销、零售企业向生产企业的渗透，对传统批发企业形成了一定的冲击。因此，在这样两头夹击的尴尬境地，批发企业的该以怎样的姿态去面对竞争呢？ 　　一、文献综述 　　国内有许多学者对批发企业的发展状况及经营模式进行了研究，于奎、文启湘等学者研究批发企业的商业模式创新，他们提出应积极借鉴和探索创新批发商业新的发展模式，实现从传统批发商业向现代批发商业的转变，以适应大生产、大市场、大流通的需要。李学工等研究了消费市场的发展趋势和批发商业的业态创新后提出我国批发商业已面临着前所未有的挑战，进而认为增强批发商业可持续发展的动力，关键在于告别传统批发商业的经营模式，树立现代批发商业新的经营理念，着手于批发业在交易方式、购销形式、经营方式及组织形态诸方面的变革，不断扩充其职能，开展多种经营，实现其经营业态创新，从而推动我国批发商业经济增长方式的根本性转变与整体复兴。任晓峰等在对比分析美国、日本、法国的批发企业发展状况后，提出我国批发业如何转变观念，改善经营，充分发挥现有的企业信誉优势等有利条件，由原来计划经济体制下的批发企业向适应市场经济要求的现代批发企业转变．以适应大生产、大市场、大流通的需要成为亟待解决的问题。肖康元等学者对研究企业物流成本的概念以及相应内容进行分析，提出只有减少批发企业的物流成本才能使企业具备相应核心竞争力。上述文献从不同的角度对批发企业的发展的路径进行了探讨，但上述文献主要存在以下特点：其一，多数文献是从经营模式出发，探讨如何改变批发企业现有的经营模式，主要是从交易方式、购销形式等方面进行研究。其二，部分文献是从企业的物流成本的控制角度去进行分析，以期通过成本的减少获得成本上的竞争优势。然而所有文章却缺乏从整???考虑，把批发企业放到供应链上进行成本控制，同时进行企业内部价值链的改造，优化成本模式的探讨。本文就是从价值链的角度出发，对批发企业进行成本的内部控制，上游供货商和下游零售商的价值链进行整合的相关问题进行研究，并提出相关的建议。 　　二、价值链基本概念界定 　　价值链概念最早由哈佛商学院的教授迈克尔?波特于1985年在《竞争优势》一书中提出：“价值是客户对企业提供给他们的产品或服务所愿意支付的价格。每一个企业都是在设计、生产、销售和交货和对产品起辅助作用的各种活动的集合体。所有这些活动都可以用一个价值链来表示。”这些活动可以分成主要活动和次要活动。主要活动包括市场销售，采购、内部物流、外部物流。企业基础设施等; 次要活动包括生产经营、服务、技术开发、人力资源管理等。从批发企业的内部价值链出发得出的批发企业成本因素中所占的比例如表1所示。 　　从批发企业内部价值链的成本分析表可以看出，在批发企业的生产经营过程中，批发企业的物流成本是在其中的比例是比较高的，达到了15%+25%=40%。此外，批发企业的另外一部分成本主要来自于采购和市场销售和企业基础设施。而这些因素之间又有着相互制约的关系，例如采购成本的减少主要是因为订购量增大，而采购量的增大会增加企业的内部物流的成本和企业基础设施的成本，所以要进行成本的优化，要综合考虑各因素之间的制约关系。同时，迈克尔?波特教授提出，“企业价值链与上游供货商价值链、下游买方的价值链，这一大串的活动构成价值系统”。这个价值系统，即王海林等（2007）提出的，价值链使一条连接供货商到用户的作业流、物流、信息流、资金流、控制流和价值增值流的链条，可以称为 “六流链”，这些流相互关联、相互影响，形成了一个完整的系统。由此可以得出，在批发企业的价值链管理当中，实际上就是对企业内部的各个环节进行控制，并且对与上游供货商与下游销售商的“六流”的管理。价值链的优化即是对这些环节所产生成本所进行的优化和对这些流进行不断的优化的过程。 　　三、基于价值链的成本控制方法 　　上文已经提到，在批发企业中要进行价值链的优化以进行成本的控制，主要是对企业的各个环节所产生成本的管理和对整条供应链上各个企业进行的“六流”的管理和优化。下文将对企业的价值链管理进行探讨和分析，并提出相应措施。 　　其一，内部价值链的优化措施。在经过分析得出，批发企业的主要成本来源在于物流、采购、市场销售和基础设施的建设所产生的费用。批发企业主要是从厂家进货，再利用自己的仓储进行整理再配送给下游的零售商。这看似简单，但它对批发企业的效率要求是非常高的，而且对批发企业来说，其中的利润是随着零售力量的不断增强和信息的不断进步在逐步下滑的。因此为了提高批发企