基于现代企业财务管理目标绩效评价改进措施.docVIP

基于现代企业财务管理目标的绩效评价改进措施 　　摘 要：文章通过对财务管理目标的探讨,结合新经济时代对财务管理目标的新要求提出了企业应以可持续发展能力最大化为其财务管理目标，具体分析了财务管理目标与企业绩效管理特别是绩效评价的关系，明确了两者保持一致的重要性，同时集中分析了我国绩效评价指标体系存在的问题并提出了改进建议。 　　关键词：现代企业 财务管理目标 绩效评价 改进措施 　　中图分类号:F275 文献标识码:A 　　文章编号:1004-4914(2011)07-254-02 　　 　　一、财务管理目标与企业绩效管理特别是绩效评价的联系 　　有关财务管理目标的问题以及绩效管理和绩效评价的问题在理论界和实务界已经做过了大量的探讨，但是就两者关系的研究似乎很少有人涉足，笔者认为这个问题十分重要，它直接关系到了企业财务管理目标的实现和企业绩效管理的实际效果特别是企业绩效评??的科学性，具有很大的经济意义和理论意义。科学合理的财务管理目标是应当注重企业的可持续发展能力，强调两方面的内容：首先，目标的动态性即对目标的设定是一个不断修正和更新的过程，它追求的是一个持续健康长久的发展周期；其次，目标的全面性即不仅包括发展盈利能力而且包括发展偿债能力、营运能力，社会贡献能力和成长能力等。下面就从动态性和全面性两个角度具体讨论两者的关系： 　　1.从动态性看二者的联系。财务管理目标的选择实际上是企业在近期与远期财务管理目标的博弈。在这里我们应该考虑企业的承受力，即什么样的发展速度和模式对企业而言是最佳的。利润最大化的财务管理目标强调抓住眼前的机会实现利润的最大化，从而使企业规模以最快速度壮大。当然，这种观点强调了企业对市场的适应能力以及对机会的利用能力，但是，它的弊端也是不能被忽视的。因为它并未充分考虑企业的承受能力。因此，可持续发展目标指导下的绩效管理方法有效地弥补了在管理方法上的短视。当然，这种管理体系下的绩效评价体系在兼顾了长期与短期的评价指标之后，其科学性也大为提高。 　　2.从全面性看二者的联系。我们可以把利润最大化及其在此基础上完善改进的股东财富最大化归结为财务管理的单一目标，因为它们都是基于谋求最大收益为基础的，而在单一目标论者看来，起决定作用的因素是企业的盈利能力，因此可以把单一目标论的各种观点归结为盈利能力最大化。虽然强调盈利能力的重要性并以盈利能力作为企业财务管理目标具有重要意义，但是,单纯强调盈利能力最大化的缺陷也是显而易见的。因为任何一个企业都处于复杂的社会关系网络中，各种社会关系都会不同程度地制约或影响着企业的生存和发展，如果不承担社会责任，不能妥善地处理各种社会关系，不但得不到社会的支持和回报，还会受到社会的惩罚。失去社会支持的企业，必将陷入孤立无援的境地，这将会使其生存和发展举步维艰。单一目标指导下的企业在绩效管理的过程中只注重自身利益特别是盈利能力的发展而忽略了其他利益主体尤其是企业对社会责任的履行。而这种绩效评价体系也往往只强调财务指标而忽略对其他非财务指标的设计和使用。企业盈利能力和增长能力是结合在一起的，而且企业能力包括盈利能力、偿债能力、营运能力、社会贡献能力和成长能力等，在这里尤其要强调社会贡献和成长能力。因此，财务管理目标既要突出经济性，又不能仅限于经济性，它必须有助于企业主动履行社会责任，追求经济效益与社会效益同步化。由于参与企业的利益主体不仅包括股东、债权人，而且还包括经营者、雇员、消费者、政府等，这就要求绩效管理不可能简单地等同于实现任一利益主体的利益，而是要实现所有参与者的利益的综合，它是所有参与者共同作用和妥协的结果，因此，可持续发展为目标的绩效管理体系应当兼顾各方面的利益，在满足企业利益需要的同时要强调企业对其他相关利益主体的相关利益的满足，从而实现企业的良性发展。由于企业的社会效益和增长能力不能完全通过财务指标来实现，因此在绩效评价指标的设计过程中要注意对非财务指标的设计，给予其客观的权重，充分发挥非财务指标在绩效评价体系中的作用。 　　二、现行企业绩效评价方法存在的问题 　　1.过于偏重财务评价。现行的诸多企业绩效评价方法中所使用的指标大部分是财务指标，只有很小的一部分评价指标是非财务指标，使评价体系难以全面、真实地反映企业绩效。过多地采用财务指标必然导致以下弊端：（1）单纯的指标体系使企业盲目追求高财务指标，更加注重眼前利益而忽视长远利益，容易使企业经营产生短期行为。（2）财务指标较多地受到会计政策选择的影响，导致对企业绩效的评价难以完全真实地反映客观实际。 　　2.已设置的非财务指标不够完善。（1）在现行的绩效评价方法中，非财务指标都是评价指标，没有给出计量方法，主观随意性较强。如企业领导班子基本素质、产品市场占有能力、服务满意度、基础管理水平、在岗员