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基于经济增加值的业绩评价体系研究 　　【摘要】随着人类步入知识与信息时代，企业为了适应新形势下的竞争环境而在管理上进行了重大的变革。公司业绩评价领域出现了创新，其中最重要的当属本文所要探讨的经济增加值（Economic Value Added 简称EVA）。 　　 　　一、引言 　　“天下没有免费的午餐。”在使用股东的资本时，很少有人还记得这句话。但是在股东看来，如果他们投资企业的税后净营运利润低于用同样的资本投资于其他风险相近的有价证券的最低回报的数值，那么这笔投资对他们来说不但无利可图，甚至是亏本的。只要公司的会计利润小于全部资本的机会成本，实际上就是在毁灭股东财富。尽管以传统的会计利润来衡量，这些公司都是盈利的。对利润的两种截然不同的理解，实际上只对广泛存在于企业所有者和经理人的利益的直接反映。如何创建合理的业绩评价体系，使得二者的利益能够趋于一??呢？基于经济增加值的业绩评价体系为我们提供了一种新的思路和途径。 　　 　　二、 企业业绩评价体系概述 　　自20世纪90年代以来，当代国外的公司业绩评价领域出现了几种创新，其中最重要的，当属经济增加值（Economic Value Added 简称EVA）。这一创新代表了当前公司在业绩计量与评价方面的最先进实践，对现代企业的管理具有重大的影响。 　　（一）企业业绩评价的内涵 　　评价是一种有目的性的观念性活动，它的运作离不开一定的参照系统和运作对象的支撑。而企业经营业绩则是指某一经济实体在一定时期内利用其有限资源从事经营活动所取得的成果，一般表现为效果和效率两个方面。这样，企业业绩评价的表述就是，依照某一参照系统对某一经济实体在一定时期内经济行为结果所进行的符合既定目标的确认活动。这种确认活动从最初有目的对数据的收集、整理到最终的价值判断的形式则是一个过程表现。而放眼企业经营未来的长河，由于正常经营条件下，企业的经营活动将是一个持续性的经济行为，贯穿于企业整个监控过程中的企业业绩评价也将是一个周而复始的持续过程。但绝不是一个简单的循环过程，客观经济环境的改变，人们认识程度的提高都将推动企业业绩评价的成长与发展。人类社会从工业时代到信息时代，企业业绩评价体系产生的突破性变化，极有力地证实了这一点。在工业时代，决定企业成败的是有形资产的数量和质量，因而，企业业绩评价的重点在于企业有形资产，重视财务指标，步入信息时代，能够给企业带来竞争优势的往往是企业的无形资产，所以，企业业绩评价的重心产生了位移，非财务指标得到前所未有的重视。 　　（二）传统业绩评价体系的缺陷及业绩评价体系的创新 　　20世纪90年代以前，传统的财务业绩评价体系一般只是着眼于可计量的经济效益，对生产和经营活动的评价，则看一些具体的技术指标，而没有与企业的整体战略相联系起来。这种方法基本属于短期行为、侧重于操作层次的做法。但人类社会从工业时代转入信息时代，顾客化、竞争化和变化这三种力量迫使企业认识到，企业的使命是为顾客创造价值；能为顾客创造价值的是公司的各种流程，公司事业的成功来自于整体流程的绩效。产品或劳务、人才和战略只能存在于能为顾客带来价值的各种流程之中，而优异的流程绩效必须通过科学的流程设计、合理的人员配置和良好的工作环境的共同作用才能达到革新的目的。而对于新型管理模式――供应链管理、系统集成所提出的战略考虑，如缩短交货期对竞争能力有什么好处、如何对企业的柔性进行评价、企业对产品变异的适应能力会导致怎样的经济效益、如何评价雇员和工作小组的技能等一系列问题都是在新形势下需要解决的问题。传统的评价方法主要适用于静态产品和大批量的生产过程，用核算结果来控制成本，压缩原材料和直接劳动力的使用，是一种消极防御式的评价方法。供应链管理环境下的绩效评价是一个关系到企业全局的问题，应从战略的高度去制定相关的业绩计量与评价指标，制定相关的程序和方法。但是，对于供应链模式，目前还没有一套比较行之有效的评价方法。 　　针对传统财务业绩评价体系的缺陷，在20世纪90年代理论界和实务界开始对公司业绩评价体系进行了创新。比较有代表性的就是经济增加值。 　　 　　三、基于EVA的业绩评价体系 　　EVA来源于剩余收益（residual income），它体现了自亚当?斯密以来的基本经济学思想：企业对所投入的资金，应当带来最低限度的、具有竞争力的回报，这种资金成本(必要投资回报率)的计算范围应包括股权和债务。正像债券人需要得到利息回报一样，投资者也要求对他们的风险资本得到一个最低可以接受的回报，否则他们就会将资本投向别处。通过扣除全部生产资源的成本，包括资本成本，EVA正确地核算了企业经济状况，正如彼德?德鲁克在1995年《哈佛商业评论》的一篇文章中所说“通过度量包括资本成本在内的所有成本的增加值，