基于蓝海战略全面预算管理探讨.docVIP

基于蓝海战略的全面预算管理探讨 　　一、全面预算管理的概念及意义 　　全面预算管理是指企业在战略目标的引导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监督和控制，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，及时改善和调整经营活动，帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。 　　全面预算管理作为企业管理者对未来生产经营活动的总体规划，对企业长远发展具有重大意义。全面预算管理是企业全面落实企业战略目标的具体行动方案与控制制度；是经营方针，目标及经营计划的定量反映，明确规定了整个企业各部门、各层次以及个人所要达到的具体预算目标，使各部门明确自己的工作目标和任务，让整个企业做到协调一致；预算的控制作用贯穿于企业生产经营活动的全过程；在全过程中激发员工的积极性、主动性和能动性，使员工的目标与企业的目标相结合，从而顺利完成全面预算任务，实现企业经营目标。 　　二、蓝海战略的核心 　　在《蓝海战略:超越产业竞争、开创全新市场》一书中，W.钱?金博士和勒妮?莫博涅首次提出了“红海战略”和“蓝海战略”的概念。红海代表现今存在的所有产业和已知的市场空间；蓝海代表着亟待开发的市场空间，代表着创造新需求，代表着高利润增长的机会。蓝海战略激励企业去冲破充满血腥的红海，开创无人争抢的市场空间，把竞争甩在脑后。 　　蓝海战略的基石是价值创新。企业通过剔除和减少产业竞争比拼的因素来节省成本，并且增加和创造产业未曾提供的因素，达到提升买方价值的目的，这种战略的逻辑是把精力放在全力为买方和企业自身创造价值飞跃上，而不是放在打败竞争对手上，开创新的无人争抢的市场空间，彻底甩脱竞争。价值创新是开创蓝海、突破竞争的战略思考和战略执行的新途径。 　　价值创新对“价值”和“创新”同样重视。价值创新的实现要求企业把创新与效用、价格、成本整合为一体。由于买方价值是由企业向买方提供的效用和价格二者的组合，而企业一方所获价值来源于价格和成本，价值创新只有在企业对有关效用、价格、成本的活动都能??当协调一体的情况下才能实现。蓝海战略就是把一家企业在功能和运营方面的活动都结合起来，以这样“全系统”的方式，使蓝海战略成为一种可持久的战略。 　　三、蓝海战略对全面预算管理的影响 　　“蓝海战略”这一词汇的高频率出现，引发了各界对此的热烈讨论和深入研究，很大程度上反映出，在当今的商业现实和竞争态势下，全球的企业界对寻求新的战略手段，以实现持续性获利增长的强烈渴望。随着学术界和企业界对蓝海战略的深入理解和运用尝试，使其成为任何企业生存和发展必然要关注的现实问题，更成为未来企业面临的主要战略发展问题。全面预算管理作为企业发展战略的保障体系，无疑会受到蓝海战略的深远影响。 　　蓝海战略与全面预算紧密联系。蓝海战略对全面预算的编制，执行，以及考评具有现实的指导意义，而全面预算管理对战略及时反馈与调整，是企业蓝海战略有效实施的有力保障。蓝海战略的实施离不开全面预算管理的重要支持。 　　蓝海战略理论启迪人们从内部自觉推动思想上的转变，克服认知有限，克服有限资源，克服缺乏动力和组织政治上的关键障碍，在基层建立员工的信任与忠诚，鼓舞他们自愿沟通，积极合作，将蓝海战略的执行建成战略的一部分。这样的管理思想使全面预算在企业的各级责任中心顺利推行，在很大程度上完善了全面预算管理的发展，并最终对战略的实施起到积极作用。 　　四、基于蓝海战略的全面预算管理体系构建 　　其一，蓝海战略下全面预算的管理机制。蓝海战略是企业在分析了内部和外部的各种影响因素后制定的，是企业长远发展的明确方向。作为现代企业管理的重要组成部分，全面预算管理在蓝海战略的制定过程中亦扮演重要角色。蓝海战略下的全面预算管理应建立具有全局观念、创新观念的机制。企业需要完善预算管理委员会的组织结构如（图1），应建立起直接向董事会负责的预算管理委员会。预算管理办公室是企业预算的领导?组织和协调机构，全面负责企业的预算编制?预算初步方案平衡、预算下达、预算执行、预算监控、预算调整工作，承担起管理及调控功能。构建起蓝海战略下的全面预算管理体系，合理安排各部门、各阶段的预算对企业的长远发展具有重大意义。 　　其二，蓝海战略下全面预算的编制。全面预算是企业的运营基础，是影响企业盈利的重要因素，只有在合理的预算基础上，企业才能做到合理利用资源，使利益最大化。 　　蓝海战略下，企业以快速成长为发展目标。企业的目标是为追求市场占有率的提高，而不是追求一时一刻利润的高低，应采用以销售为核心的全面预算管理。以销售为核心的全面预算管理符合市场需求，可以实现以销定产，有利于减少资金沉淀，提高资金使用率，有利于不断提高市场占有率，使企业快速成长。因此，采用以销定产，再安排供应、编制、生产费用预算进而编制