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奇瑞那个“艰难的决定” 　　上海车展前夕，奇瑞汽车高层所作出的一个“艰难的决定”，引发媒体关注：奇瑞撤销拟组建的威麟品牌事业部，将威麟品牌和瑞麒一样，划归奇瑞销售公司旗下。奇瑞此举无异于向外界宣告，两年前在奇瑞启动的“多品牌战略”遭遇阶段性失败。 　　六年前，奇瑞汽车董事长尹同跃在回答为何要坚持搞自主品牌而不是与外资合资时曾说：“喜马拉雅山有一个南坡，一个北坡，现在国内很多企业走的是南坡，搞合资；而我们走的是陡峭的北坡，很艰辛，风险也比较大。” 　　六年后，作为自主品牌汽车“旗手”的奇瑞，年产销汽车数量已经逼近70万辆，连续十年蝉联自主品牌销量第一。而以奇瑞、吉利、长城、比亚迪和华晨为首的自主品牌“生力军”，截至2010年底已经拿下国内乘用车45.6%的市场份额，在规模上形成了与合资品牌分庭抗礼之势。 　　但是，在以低价优势快速抢夺到了市场蛋糕的同时，让包括尹同跃在内的所有本土车企高管心头都隐隐作痛的是，自主品牌无论是在品牌形象还是在品牌溢价上，都无法形成与合资品牌“相提并论”的竞争优势。而在合资自主新一轮攻势面前，留给自主品牌“苦练内功”的时间似乎越来越少。 　　 　　挣扎的本土品牌 　　 　　在中国汽车企业合资的大潮中，还有一批汽车企业，被迫寻求自主发展的艰难历程。 　　长城汽车，一家从皮卡起家的地方汽车企业，应该在民营企业中算是时间最长的公司了。没有外在的支援，依靠自己的努力，皮卡、SUV连续占据了中国市场第一位，而刚刚推出的轿车腾翼，也在短短十个月中销量突破10万辆。 　　吉利汽车，廉价品牌的代表。但是李书福全资收购豪华品牌沃尔沃，让世界为之眼睛一亮，一家不起眼的民营企业，一下子成为了一家中国真正意义上的跨国公司。 　　比亚迪，最晚进入汽车圈子，但却一下子蹿升成中国汽车产业的一颗明星，巴菲特的关注让比亚迪的光环持续地闪耀。 　　奇瑞，中国最早的自主汽车的代表，一度成为中国汽车产业自主的化身，甚至超越某些跨国汽车企业跻身中国汽车产业前三名。 　　不过，耀眼的背后是多年的艰难努力，想想吉利推出第一款产品时无人喝彩的场景，如果不是意志坚强的李书福，放弃也许就成为必然。 　　但是，相比过去的辛酸，未来前景的扑朔迷离才是最让人们关注的事情。 　　有些汽车企业早就宣称自己研发出完全拥有自主知识产权的发动机，但是，这种百分百的自主是组装的自主还是从里到外的自主呢？ 　　有些汽车企业一直希望冲击欧美市场，但是到现在，欧美日发达国家的市场对于中国汽车企业，仍横亘着一道不可逾越的门槛。 　　更多的中国汽车企业仍然踯躅于中低档车的泥潭中不能自拔，来自消费者的对于外资品牌的偏好惯性并不是能够在短时期内克服的。 　　奇瑞的案例可以充分地展现：2011年，当本土的自主品牌遭遇持续下滑的市场份额，看不清的外部环境，还有咄咄逼人的合资自主品牌，自主品牌汽车公司，会以何种面貌对应？ 　　 　　技术缺失还是战略短视 　　 　　按照奇瑞此前规划，瑞麒和威麟是奇瑞分别面向中高端轿车和商务多功能车的全新品牌，推出瑞麒和威麟是奇瑞2009年上半年启动的“多品牌战略”的核心内容。为此，奇瑞还单独成立了安徽麒麟汽车销售有限公司，并延揽在华晨汽车担任多年销售高管的杨波，担任麒麟销售公司总经理。 　　奇瑞推行“多品牌战略”的目的不言自明，那就是通过新品牌的塑造，彻底摆脱奇瑞品牌在消费者心目中“低端定位、低价竞争”的固有印象。通过技术上的革新和全新品牌服务体验，推出溢价能力更强的中高端产品。然而，事实证明，奇瑞“急于求成”的品牌提升计划收效甚微。 　　2009年底，奇瑞首款中高端品牌车型――瑞麒G5在北京正式宣布上市，瑞麒G5搭载国内首款自主研发的2.0T发动机，定价区间为14万~18万元，并以马自达6和别克新君威等运动型中高级轿车为“假想敌”。从某种意义上讲，瑞麒G5是近几年自主品牌推出的所有新车当中，少有的“以技术见长型”竞品。 　　为了配合新车上市，奇瑞还斥巨资举办了G5挑战德国纽博格林赛道和梅西代言瑞麒G5两项重大的市场活动。当然，在为瑞麒赢来不小的关注度的同时，也彰显了奇瑞进军中高端市场的决心和魄力。不过，瑞麒G5连续两年销量止步四位数的残酷现实，最终决定了奇瑞首次向中高端冲锋的命运。 　　奇瑞去年对外发布的财务报告显示，麒麟公司2009年收入为8.85亿元，亏损1.5亿元。而作为麒麟公司第一任总经理，杨波在履新麒麟公司一年半后，也因其惨淡的销售业绩被迫在去年10月向奇瑞递交了辞呈。为此，奇瑞进军中高端市场的努力功亏一篑。 　　“在品牌美誉度尚未积淀到一定程度的情况下，自主品牌就贸然进军中高端市场，不成功是正常，成功了反倒是奇迹出现。”一位不愿具名的业内分析人士表示，奇瑞以瑞麒和威麟进军中高端铩羽而归，只是