张玉霞规范是企业生命线.docVIP

张玉霞规范是企业的生命线 　　拥有7500亿元资产、50万职工、6000万从业人员、每年给国家创造1／10财政收入的中国烟草业，绝对称得上是世界级的“超级国企”。 　　2009年12月3日，《新理财》带着“超级垄断”的疑惑，采访了国家烟草专卖局(总公司)总会计师、财务管理与监督司(审计司)司长张玉霞，却惊讶地发现，一场来自“巨人”内部的自我蜕变，正在自上而下地悄然发生：传统的行政管理职能已然转变为现代企业的运作模式；理顺产权后企业管理方式更加规范化和精细化；先进的现代企业财务管理信息化已经形成…… 　　“规范化的财务管理方式，就是企业的生命线，否则企业的管理者和企业都有可能会烂掉。”张玉霞直言驾驭“超级国企”的财务管理之道。 　　 　　国家利益至上 　　 　　当“国家利益至上，消费者利益至上”的话音刚从我们耳边滑过，坐在对面的张玉霞似乎已经从记者的眼神中发现了什么，淡淡地补充一句：“2009年，我们将为国家创造税利5000亿元。”顿时，一度令人有些陌生，又曾经是那么熟悉的信任感，油然而生。 　　张玉霞丝毫都不回避被记者称之为中国计划经济时代硕果仅存的“超级垄断”行业。她表示，烟草行业本身就是少有的几个垄断行业之一，全社会都比较关注，不管是好是坏，大家都很关注。“所以，我们一直都在潜心做事，低调做人，干好自己的工作。虽然烟草行业从体制上看是一种垄断，但我们始终坚持‘以国家利益至上，消费者利益至上’为行业共同价值观。” 　　“其实，我们内部也一直在讲，国家垄断为什么?是因为国家需要我们创造更多的财富。2009年年初，中央财政很困难，要求我们以消费税的形式确保财政净增收500亿，我们全体烟草人以此为荣。在中央财政较困难的情况下，有关领导在关键时刻想到烟草行业，这是相信我们一定能为国家分忧。多上缴的消费税我们在企业内部消化，没有向消费者转移，保证了市场的稳定和消费者利益不受影响。”言语中，张玉霞的脸上透着一种自豪和满足。“我们成立27年，国家从来没有给我们制订过税利指标，但烟草人自我加压，2000年我们实现税利1000亿，2009年我们要实现5000亿，比2008???增收500亿，加上每年对现代烟草农业建设投入的100多亿，这些都是我们为国家创造的财富。” 　　“虽然和一些合资或外资大企业相比，我们显得比较‘土气’，但我们是实实在在的中国本土企业。lO年来，我们的改革力度非常大，一路走来，我们下了很大的功夫，国家局党组看改革、治理整顿和发展，实际上是把如何健康、持续发展看得比较重。强调不管如何改革，在社会上要做到不能让别人说你，这就是成绩。” 　　据悉，烟草产生的税收实行属地化，不是传统央企的统一核算，只是统一报表，所有的税全部就地缴纳。“比如，2009年为确保中央财政净增收500亿，我们要增收消费税600亿，其中在商业环节征收的消费税是国家第一次开征的消费税，相对而言，中央的税收多了，地方税也会增多。因此，烟草对地方经济的发展也做出了相当大的贡献。” 　　为何做得好，却不让人说好?面对记者的诧异，她笑称：“因为，说你好的同时，也会带出很多人说你不好。低调做人，埋头做事，这也算是我们烟草的另一种特殊性。” 　　 　　摸清家底抓规范 　　 　　中国烟草总公司成立于1982年，当时各地的烟草工商企业已经成了地方经济支柱之一。在计划经济时代“一切财产都属于集体所有”的观念下。财务管理也只是起到记账、算账的职能而已。 　　如果说，现代企业经营管理的理念是符合市场经济发展规律的运作方式，作为现代企业管理核心的先进财务管理理念和手段，必然成为企业健康、持续发展的“百年基石”。那么，“超级国企”的财务管理方式，在市场经济已经成为中国经济发展主流的新经济时代，将如何重新定义自己? 　　1998年，在财政部工作并与烟草行业打交道近16年的张玉霞，被任命为国家烟草专卖局(中国烟草总公司)的CFO，并在上级领导的全力支持下，进行了一次彻底的“摸清家底”大行动。 　　“这些年，我们从财务管理上贯穿的一个概念就是：规范是企业的生命线。从企业管理层到财务人员，都必须抓规范管理，规范抓不好，企业就要烂掉。同时，规范必须从基础抓起，要规范就要摸清家底，一定要知道家里有什么，是什么，什么东西烂掉了不能要了，什么东西是金子，还要让它发光，要看清是废铜烂铁还是真金白银。只有把家底摸清，才知道下一步如何规范管理。” 　　从此，张玉霞总是会在某一天的晚上10点出现在国内的某一个省市召集会议，第二天一早回到北京的办公室处理文件，晚上10点又会出现在国内另一个省市召开着会议，一度被下属企业的财务主管们戏称为“女飞人’。 　　“从1999年开始搞对多元化、工业企业、商业企业的清产核资。发现有几十亿的不良资产，我们就想办法处理解决。还发现