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构建油田企业区块成本管理模式的探讨 　　摘 要：探索区块成本管理模式对于改变油田开发成本管理现有的体制和模式、建立降本增效的长效机制具有重要意义。文章在简要分析区块成本影响因素的基础上，具体探讨了区块成本管理模式的构建基础、构建方案以及保障机制。 　　关键词：油田企业 区块成本 管理模式 长效机制 　　中图分类号：F234.3 文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2011）01-180-02 　　 　　经过多年的开发，我国东部老油田已处于中、后期开发阶段，油气产量逐年递减。越来越多的低效井、井组、区块投入开发难度不断加大，工作量大幅度上升，油气开采的效益呈逐年下降的趋势，居高不下的吨油成本已经成为制约胜利油田发展的瓶颈。因此，探索新的成本管理模式，努力改变油田开发成本管理现有的体制和模式，由追求单项指标最佳及年度的配产和预算目标的实现，转化为追求区块的长期开发效果最优，树立“在油田的经济寿命期内成本最低、效益最佳”的经营目标，推动“优化开发效果活动”的持续开展，逐步建立降本增效的长效机制。 　　一、区块成本的影响因素 　　“区块成本管理”就是以区块为成本管理的主体，着眼于降低区块开发投入，提高区块产量和效益，分析优化各区块产量、成本、措施结构，做到油藏开发与成本控制相结合，通过建立运行机制、完善经营制度、制定区块考核标准、优化运行程序，油藏、经营和生产等部门协调统一、配套联动、互相支持、互相促进，实现由油藏管理向经营油藏的转变。同时，以区块效益为中心，明确采油矿、管理区和班组的管理责任，落实管理标准，实现管理水平的提升。 　　对油田生产经营活动而言，影响原油成本的因素很多，且影响程度各不相同，但从大的方面看，主要表现在以下几个方面： 　　1.勘探工作的质量。勘探工作质量的好坏，决定着勘探工作成效的好坏。勘探工作质量越好，意味着一定勘探投资情况下获得的原油地质储量越多或获得一定的原油地质储量所消耗的勘探投资越少，从而使投资在原油生产成本中的摊销相对较少，相当于降低了原油生产的总成本。 　　2.开发方案设计、施工及???技术经济论证工作。油田开发方案设计工作好，设计的开发方案多，选择用于施工的方案是最优的，且管理科学，用于油田开发的投资就相对较少，从而使原油生产成本中的折旧费相对较少，这实际上是降低了原油生产的总成本。 　　3.自然条件。包括石油地质储量的品质及其所在地的自然条件。一般地，石油地质储量品质越好，储量所在地的地质条件及其外部环境条件越好，用于石油勘探开发的投资及其生产性耗费相对较少。 　　4.技术水平。技术水平的高低对原油生产有较大的影响，虽然并不是技术越先进，其成本就一定越低。但我们选择技术装备的根本目的是满足生产的需要和提高生产经营活动的经济效益，而不是单纯地追求纯技术的先进性，所以总是选择最适宜的技术，即技术上先进，经济上又合理的技术。 　　5.生产经营管理工作。生产经营管理工作包括生产管理、物质管理、定额管理、财务管理等。生产经营管理工作的水平对原油生产的影响是明显的。例如，生产管理工作水平的高低对原油生产费用的高低产生影响；物质管理水平高低决定着同等情况下物质消耗的多少；定额管理工作水平的高低既对某些消耗产生影响，也会对劳动生产率的高低产生影响；财务管理水平的高低则决定着筹资成本的高低，并对财务管理费产生影响；机关管理及一般事务性管理工作的状况决定着管理费用的耗费的多少等。所有这些生产经营管理工作，决定着各种耗费的多少，并最终直接或间接影响原油生产成本的高低。 　　6.其他因素。其他因素对成本的影响，包括物价上涨因素、利率变化等，例如，在相同条件下，物价上涨会使成本上升，利率变化会对财务费用产生影响，所有这些均会对原油成本产生影响。 　　二、区块成本管理模式构建基础 　　1.区块成本核算体系。区块划分遵循的原则是：一个油(气)藏为一个区块；若干相邻且地质构造或地质条件相同或相近的油（气）藏为一个区块；一个独立集输计量系统为一个区块；一个大的油（气）藏上面分成几个独立集输系统并分别计量的为一个区块，可以分为几个区块；采取重大、新型采油技术并工业化推广的区域为一个区块。以某采油厂的A采油矿为例，目前该矿下辖分两个油田区块，每个区块又可划分为不同的更小的油气生产单位，其中甲油田区块包括三个油气生产单位（管理区），乙油田区块四个油气生产单位（管理区）。 　　区块的成本可以通过汇总该区块上的单井直接计入费用和区块共同费用来实现。其计算模型如公式1所示： 　　C区块=■C单井直接成本费用+C分摊内部二、三级劳务+C分摊辅助单位管理费用（公式1） 　　式中，C区块――区块总成本；N――区块油井总数量。 　　其核算流程如图1所示： 　　 其中，内部二、三级劳务，指