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浅析我国石油企业战略成本业绩评价体系的特点 　　摘 要:战略成本业绩的计量与评价是战略成本管理的重要组成部分。针对石油企业生产经营的特殊性,结合国内外先进经验,文章设计出定量指标与定性指标相结合,财务指标与非财务指标相结合的石油企业战略成本业绩评价指标体系。 　　关键词:战略成本管理 业绩评价 油气开采 成本动因 　　中图分类号:F234.2文献标识码:A 　　文章编号:1004-4914(2010)04-242-02 　　 　　战略成本业绩的计量与评价是战略成本管理的重要组成部分。业绩计量与评价通常包括业绩指标的设置、考核、评价、控制、反馈、调整、激励等。我国石油企业现阶段的业绩评价主要是面向作业的、偏重油气生产过程中的成本与产量指标,而人为地将前期勘探开发资本投入与日常生产经营成本割裂开来,缺少与战略方向和目标的相关性。因此,我国石油企业在开展战略成本业绩评价时,须将战略思想贯穿于战略成本管理的整个业绩评价之中,以竞争地位变化带来的报酬取代传统的投资报酬指标。具体来说,要以获利能力、基础管理、资本运营、债务状况、经营风险、长期发展能力等多方面的财务指标和非财务指标,对我国石油战略成本管理业绩进行全面综合的评价。石油企业业绩评价的程序依次包括确立评价目标、选择评价指标、确定指标权重、获取评价信息、选择评价标准、形成评价结论、指明努力方向等七个阶段,在这一评价系统中,业绩评价指标体系的设计起着承上启下的作用,指标体系设计是否科学、合理,直接关系到业绩评价的准确性和客观性。根据国外业绩评价理论的不断发展和国内外企业的实践经验,就可得出启示:在“新经济”条件下,战略管理的中心任务是如何形成和保持核心竞争力,为了使石油企业的利益相关者能够及时了解和掌握企业在这些方面的情况,使经营者实施科学的决策和管理,必须借助评价机制对石油企业的战略经营状况和管理水平以及核心竞争力的形成和保持情况进行评价。因此,业绩评价指标体系的科学性、合理性至关重要。从20世纪90年代至今,美国的罗伯特?卡普兰和戴维?P?诺顿的“战略平衡记分卡”和我国1999年6月由四部委联合颁布并实施的《国有资本金效绩评价???则》均在这些方面作了有益的探索,为建立石油企业战略经营业绩评价指标体系框架提供了宝贵的经验。虽然这两种方法的目的都是为了建立一整套科学的业绩评价指标体系,并且都实现了财务指标与非财务指标、定量指标与定性指标的结合,有效地解决了传统业绩评价的短期性导向和业绩评价的不全面问题。但是由于石油企业生产经营的特殊性,再加上指标体系设置的指导思想不同,因此,这两种评价方法并不完全适用于石油企业。在深入分析国内外先进理论和观点,充分借鉴国内外石油企业先进的实践经验的基础上,通过大量的实践调研、分析,我们认为我国石油企业的战略成本业绩评价体系应具备以下特点: 　　一、成本指标是财务评价指标的重点 　　在各种先进的业绩评价指标体系中,财务层面的指标是整个评价体系的根本,其他方面的指标的不断优化最终都要体现到财务指标上来。对于以油气开发为主业的石油企业而言,油气田主业收入(油气产品销售收入)是石油企业的主要收入来源。因此,石油企业的经济效益分析,主要是进行油气生产的投入与产出分析。就投入而言,主要体现在油气生产成本和费用上,所以应进行油气生产成本分析,寻求降低生产成本的途径和方法。就产出而言,主要体现在油气产品的销售收入上,由于油气价格由市场确定,作为一种战略产品和国际产品,油气产品的供需还受到非市场因素(如政府的能源政策或OPEC的操纵)制约而产生波动,这是企业自己无法控制的。于是影响销售收入的关键是油气产量,但产量并非越大越好,应进行油气产量分析,设法降低或完全减掉无效益产量。而效益产量和无效益产量的划分需要通过计算边际成本来进行。油气开采单位作为石油企业的生产单位,很长一段时间一直把产量目标放在首位,在由计划经济向市场经济转变、由粗放经营向集约经营转变的过程中,实施低成本策略更为重要。针对石油企业的可持续发展,实施低成本发展战略至少有以下优势:首先,低成本战略可以使石油企业获得更多的经济效益,为石油企业提供更多的发展资金,为油气生产单位增储上产(稳产)提供物质基础。其次,低成本战略可以使石油企业获得价格优势,在油气价格体系按市场机制理顺之后,即使油气市场疲软、油价较低,也可以保持自身生产经营的正常进行。最后,低成本战略可以使一些边际储量得到开发,有效利用宝贵的油气资源。然而,如今我国大部分油田经过几十年的勘探开发,主力油田已相继进入中后期开采阶段,在没有大的储量接替阵地的情况下,由于保持稳产的难度越来越大,每年都要投入巨额成本支出来弥补自然递减,维持目前产量,使得石油企业的可持续发展始终依托在油价上,实施的低成本战略效果未能得到真正的体现。因此,关