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浅谈如何提高企业的财务管理质量 　　【摘要】随着社会的不断发展进步，财务管理应运而生。在我国，企业财务管理的发展经过相当长的时间，也走过不少的弯路。改革开放以后，我国企业的财务管理才真正受到了重视，经过长时间的发展，虽然正在逐步的走向完善，但是企业财务管理质量仍然存在着需要提高的地方。文章主要针对如何提高企业财务管理质量进行论述。 　　【关键词】企业财务 管理质量 企业管理 　　 　　伴随着社会经济的发展，市场经济的竞争越来越激烈，这种背景下，不仅是对现代企业的一大冲击，更是企业面临的发展良机。企业管理成为当前企业的重要课题，其中，财务管理占有重要的地位，与企业的各种活动息息相关。如何才能做到财务管理质量的不断提高关系到企业的生存发展。 　　所谓的企业财务管理就是说根据企业生产活动的特点，遵循各种企业财务管理的规定，对各种财务活动和关系进行组织和处理，从而实现企业价值的最大化而建立起来的一整套管理体制。随着经济活动中竞争的不断加剧，企业财务管理已经成为企业健康快速发展的必要保障。 　　一、企业财务管理的地位 　　当前我国的主要任务就是大力发展经济建设，促进国民经济发展，所以，当前的企业管理中财务管理占有如此重要的地位也就是顺理成章的事情。 　　从建国到现在，我国的企业财务管理经历了一个相当长的变迁时期，从国家集中管理到企业自主管理，这种变化与国家总的经济环境有着密不可分的关系。最初的计划经济时期，企业根本没有自己的经营主导权，企业的一切经济活动都要受限于国家的计划安排。而现在的市场经济环境下，企业拥有了自己的自主经营权，企业必须要面对巨大的市场竞争压力，只有通过自身的不断发展以及合理的经营管理，才能够不断吸引外来资金的涌入，进而使得企业更加壮大。这种条件下企业不得不注意自身资金的运作，从而控制成本实现盈利。 　　当前企业的生产经营活动主要有商品的制造、销售与服务等，但是从本质上讲，任何一个企业的经营活动都是企业自身资金不断运作和增值的过程。一个企业的管理包括很多方面：技术管理、???产管理、设备管理、销售管理以及财务管理等，这些方面的管理活动都有自己的特点，但是它们之间又是相互联系的。在这些管理活动中财务管理尤为重要，它利用价值这一企业的生命线对企业的生产经营活动进行综合的管理，可以说只要做好财务管理，就已经掌握了企业管理最为重要的部分。 　　二、如何提高企业财务管理质量 　　（一）以好的财务预算作为提高企业财务管理质量的切入点 　　企业财务管理的核心内容就是资金的流动，而流动资金不足也恰恰是当前企业面临的重要问题。要想改变这种状态，就需要企业做好全面的资金预算，将有限的资金使用到最需要的地方。而财务预算又是资金预算中的最主要方面，做好财务预算是提高企业财务管理质量的主要方面。 　　1.明确财务预算目标 　　所谓的财务预算就是说企业在一段时期内，预计的财务状况以及经营结果和现金收支等各种价值指标的预算总称，它包含着现金预算、预计利润表和债务表、预计现金流量等。财务预算是在实现企业经营目标的前提下进行的，而企业的经营目标又包括企业的盈利目标以及为了实现这一目标的其他相关目标，如销售目标和成本控制目标等。作为企业只有全方位的考虑各种成本开支，然后对相关的经营目标和财务预算进行必要的分析和平衡，将财务预算目标紧密的围绕在企业经营目标周围，做好企业预算工作，才能够实现财务管理的合理化以及最重经营目标的实现。 　　2.根据企业预算的基本准则进行财务预算工作 　　企业财务预算方案合理与否主要取决于相关财务预算数据是否真实可靠。一个合理可行的预算方案才能够保证整个预算工作在符合各种制度的前提下顺利进行，从而更好的完成预算任务，实现财务管理在企业管理中的重要作用，进而带动整个企业朝着既定的目标前进。由此可见财务预算工作对于企业发展的重要性，所以在进行财务预算的时候应该认真的遵循由上而下、由内到外、由总至分的原则，不断纠正，反复调整从而实现整个过程的科学合理。由上而下指的是财务预算中的数据应该从底层收集得来，将底层单位的各种收支以及利润进行汇总，而后与管理部门的收支标准进行核定，经过必要的整理后，由相关的人员进行论证，制定相应的可行预算方案。与此同时，基层的各项工作需要进一步强化，从而使得从事生产经营的普通员工都具有指标意识，从而更好的完成基层预算指标。由内到外指的是企业的预算方案，不但要遵循内部指标更要与外部的实际环境相结合，从而保证数据的真实可行。由总至分指的是制定财务预算时，不仅要全面兼顾局部的利益，更应该从全局的利益出发，顾全全局的利益。 　　3.财务预算报告应该结合客观实际进行编制 　　做好企业的财务预算，不仅能够使得企业的管理层有一个更加明确的目标，而且能够使得全体员工了解自身的责任，从而自觉地