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浅谈资产全寿命管理下的工资、大修成本管理 　　【摘 要】 现阶段河北省电力公司系统资产全寿命周期管理工作，已由理念探索、指标体系搭建阶段转变到了实际应用阶段，利用历史数据开展资产全寿命周期管理评价，是资产全寿命周期成本管理的重要内容。河北超高压公司担负着500kV输变电资产全寿命周期管理数据的收集工作。数据收集的准确与否会直接影响到数据分析、评价的正确性，影响决策。文章基于数据收集和工资、大修成本管理的现状，对影响数据正确收集的原因进行了分析，提出了改进建议。旨在做好500kV输变电资产全寿命周期成本数据收集工作，为资产全寿命周期成本管理工作的有效开展奠定坚实基础。 　　【关键词】 电网； 资产； 成本； 管理 　　 　　近年来，电网进入跨越式发展阶段，河北省电力公司资产数量快速增加，资产规模日益庞大，传统的资产管理方式已不适应电网发展需要，设备寿命短、使用效率低、改造投入大、维护成本高等问题逐渐显现。为此，河北省电力公司深入落实科学发展观，于2008年提出并开展资产全寿命周期成本管理试点工作，在资产管理上引入系统论管理方法。 　　 　　一、资产全寿命周期管理的内涵 　　资产全寿命周期管理是按照公司发展战略和不同时期发展要求，统筹兼顾资产安全、效能和周期成本三者的关系，从系统的总体目标出发，覆盖规划、设计、采购、建设、运维、财务、绩效等多个专业领域，借助现代信息化管理手段，基于系统工程基本理论，运用模块化、标准化、精益化多项设计集成的方法，经过深入研究和总结提炼出的理念和方法，是一项管理创新。 　　河北省电力公司积极开展资产全寿命周期成本管理研究工作，建立了适合公司特色的资产全寿命管理评价指标体系和评价模型。2010年河北省电力公司系统资产全寿命周期管理工作，已由理念探索、指标体系搭建阶段转变到了实际应用阶段。为实现加强资产管理和成本控制，资产全寿命周期成本管理的目标，解决资产全寿命周期成本管理统计数据失真的问题，河北省电力公司先后下发了基建工程费用、大修、技改和运维费用分摊实施细则，材料领用改成了一设备一项目一领料单，为费用归集到单台设备搭建了平台，资产全寿命周期成本管理统计数据准确性显著提升。但从工资基金核算管理和大修成本核算管理上看，还不能完全适应资产全寿命周期成本管理的需要，统计出的数据用于资产评价有可能造成错误判断。此外，会计科目体系的设置还不能很好地满足资产全寿命周期成本管理的内在需求。 　　 　　二、改变工资基金核算管理模式，提高资产全寿命数据统计的正确性 　　目前公司归集到单台设备的工资，是通过人为规定的方法分配到单台设备上，而不是通过工单和工时统计分配到单台设备，分配主观性强，还没有做到客观和准确。 　　目前公司对工资实行工资总额和工资基金双重控制，工资基金来源一是按计划从输变电成本提取，二是上级公司拨入。除此之外，有极少量政府奖励，不允许从其他成本项目提取工资基金。这样的管理模式存在两个问题，一是主营业务成本和其他业务成本负担不公平。本应由其他业务成本负担的工资成本计入了输变电成本，造成输变电成本虚高，归集到单台设备的费用也会虚高。二是造成同一资产成本在不同阶段成本归集的不准确。比如本应由建设单位管理费负担的工资计入了输变电运行维护成本，这一方面造成同一资产不同阶段成本归集不准确，同时也不便于基建预算、技改、大修、运维标准定额成本的制定和修订。从而影响资产全寿命成本管理统计数据源的正确性，进而影响资产全寿命周期成本评价工作，当数据偏差大到一定程度时，可能会影响到评判结论的正确性。 　　因此，在对工资实行总额控制的同时，应放开对工资基金提取的核算管理，允许从不同的成本项目中提取工资，允许公司从其他业务成本中按规定提取工资，并形成工资结余。体现工资基金来源的客观性，实现不同成本项目的公平负担，提高工资及工资附加费用之于资产全寿命数据统计基础的正确性。 　　 　　三、规范大修预算口径，统一会计核算，保障资产全寿命周期管理统计数据的可比性 　　（一）大修成本管理的现状 　　目前河北省电力公司资产全寿命周期管理工作，已进入到研究应用阶段。主要是通过现有数据的收集，开展资产全寿命周期成本的分析评价，大修成本对资产全寿命成本分析评价结论有重要影响。 　　公司大修费用通过ERP企业资源管理系统和公司制定的成本费用归集办法，实现了准确归集到单台设备。但正确归集大修成本还没有做到。“准确”归集是指通过事先建立大修工单实现大修费用和单台设备之间的一一对应关系，发生在某工单的大修费用必将全部归集到与之建立对应关系的设备上。“不正确”主要是指在大修成本管理上，同类型的大修项目，其成本费用构成不同，存在管理性差异。 　　公司组织大修项目的实施有两种方式，一是自行组织完成，一是外委施工完成。公司对