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王社平 胆识过人的企业家 　　王社平，男， 1956年出生，中共党员，大学文化，高级工程师。历任副区长、区长、副矿长、矿长，邯郸矿务局副局长、局党委常委；邯郸矿务局局长、党委书记；邯郸矿业集团有限公司董事长、党委书记；邢矿集团董事长、党委书记;2005年12月,任河北金牛能源集团有限责任公司董事长、党委书记、总经理。 　　 2006年4月 荣获河北省优秀企业家荣誉称号 　　 2006年3月 荣获国家信息产业部颁发的“信息化工作杰出领导人”称号 　　 2004年7月、2005年4月 两次荣获“河北省优秀企业家创业奖” 　　 2004年5月 被评为“河北省劳动模范” 　　 2003年1月 王社平当选为河北省政协第九届委员会委员 　　 1996年荣获中国煤炭工业“优秀矿长”荣誉称号 　　 　　金牛能源集团的标志是以牛角为造型元素，结合太阳图腾形象，寓意天地灵气，日月精华，太阳能量，共聚一身。牛角的形状两端共聚一点，紧紧围绕着圆的中心，强劲有力，蒸蒸日上，博大包容，象征金牛能源能集团上下齐心，团结一致，开拓进取，永创辉煌。王社平担任金牛能源集团董事长后，他即以世界一流煤矿企业为标杆，在公司内大力倡导“追求卓越、反对平庸、不断创新、敢为人先”的企业理念。在他的带领下，金牛能源集团始终坚持以加快发展为中心，以改革为动力，以创新促发展，在思想观念、企业文化、体制机制、内部管理等方面实现跨越式变革，完成从传统企业管理向现代企业管理的重要转变，形成了发展快、效益好、业绩优的良好局面。他是一位勇于进取，思维开阔，胆识过人，善于管理，心系群众的企业家和改革家。 　　 　　企业重组 构筑发展新平台 　　 　　企业重组是企业谋求发展的重要手段 。当今世界，企业竞争已从产品竞争、技术竞争演变为管理竞争和制度竞争，归根到底是适应市场变化和发展的能力竞争。重组不是劣势企业的专利，优势企业也需要重组，重组是企业不断发展的永恒主题， 企业重组必须以提高核心竞争力为目标。 　　王社平担任邯郸矿务局局长、党委书记时，是邯郸矿业集团历史上最困难的时期，全局年产原煤230万吨，拖欠职工工资达7个月。上任后，他理清思路，首先推进企业的产权制度改革和机制转换，贯彻落实国家对矿山企业的政策性破产政策，对破产单位的有效资产进行重组；其次妥善安置破产职工。思路决定出路，王社平决定打一场有关邯郸矿业集团命运的三大战役。第一战役是与盛源矿业(集团)公司的联合重组。这是一次“多赢”的重组。邯郸矿业集团具有较强的经济实力和人才优势，但煤炭资源的减少制约了长远发展；地处河北省北部下花园的盛源公司虽煤炭资源丰富，因受资金、技术等制约，庞大的企业存量资产难以发挥效益。两个“黑色恋人”南北“联姻”后，邯郸矿业集团投资，对盛源公司现有矿井进行改扩建，并陆续新建矿井，通过三五年的努力，使盛源公司生产规模达到了350万吨，形成邯郸矿业集团的张家口矿区。 　　第二战役是引进民营资本。2004年5月10日，邯郸矿业集团云宁矸石热电有限公司宣告成立――这是邯郸矿业集团与一家民营企业邯郸市宁都房地产开发公司合营的公司，双方各出资2500万元。这个项目建设规模为2×5万千瓦，年供电量5.4亿千瓦时，年供热25.4万吉焦，建成后将成为河北省最大的坑口矸石电厂。 　　第三战役是并购地方矿。2004年6月30日，康保煤矿正式并入邯郸矿业集团麾下，这是邯郸矿业集团谋定的低成本扩张的又一手笔。同时，三大战役也为金牛能源集团的低成本扩张奠定了基础。 　　2005年10月，王社平调任邢台矿业集团董事长，他积极响应省政府国资委对企业进行重组的号召，在短短20多天时间内便实现了邯郸矿业集团、邢台矿业集团的联合重组，联合重组后的金牛能源集团是河北省第一家进行联合重组的煤炭企业，进一步壮大了企业的实力。他着眼于企业的做大做强和长远发展，明确了企业“十一五”规划的总体发展思路、发展战略和发展目标，到2007年将率先跨入全省超百亿元的大型企业行列。按照这一发展目标，企业项目建设不断取得新进展，邢北矿井正式开钻，张家口煤、电、路一体化和山西、内蒙等跨省区合作开发资源迈出实质性步伐，与山西寿阳段王煤矿签约合作，煤机项目正式奠基，与井陉矿务局、八宝山煤矿联合重组，与河北建社投资公司等合作建设煤电联营热电项目，使企业资源储备得到迅速膨胀，企业规模不断壮大，发展前景极为广阔。 　　 　　集聚科技人才 引领自主创新 　　 　　王社平注重科技创新，建设创新型企业，采取多种措施鼓励创新。一是自我创新，解决企业安全生产中的问题。河北金能邢矿集团突破冲积层煤柱开采禁区，大胆进行冲积层煤柱试采，将冲积层煤柱由60米缩小到10～20米，使5000万吨煤炭资源成功获得解放；在急倾斜煤层走向长壁综采关键技术研究上，通过科