江苏澄星磷化工股份有限公司薪酬改革实施办法_Image_Marked.pdf

江苏澄星磷化工股份有限公司 薪酬改革实施办法 2008 年 1 江苏澄星磷化工股份有限公司 薪酬改革实施办法 为增强企业的市场竞争力，体现效率优先、兼顾公平、按劳分配 的原则，逐步建立与市场经济相适应的企业内部分配激励机制，把员 工个人业绩和企业业绩有效结合起来，促进 “澄星人”理念的统一， 建立吸引人才和留住人才的机制，推进公司发展战略的有效实现，经 研究决定对江苏澄星磷化工股份有限公司的薪酬体制进行改革，如何 实施办法如下： 一、薪酬改革的目的、意义 1、建立科学的工资体系，为员工提供公正、公平、合理的竞争 空间，从而推动公司长期稳定的发展 公司原有的薪酬制度是在特定的历史条件和环境下形成的、符合 各个阶段实际情况，但随着形势的发展、环境的变化，一些与市场不 相适应的矛盾逐步显现，改革十分必要。通过改革，给每位员工提供 公开、公正、公平的竞争机会，消除个人在团队中的惰性，激发其完 成组织目标任务，避免因考核不公而损伤个人的积极性，同时也进一 步优化组织环境并促使每个人由单纯执行型行为模式转换为执行创 造型行为模式，推动岗位工作的不断创新和工作质量的不断提高，所 以薪酬改革不是单纯地调整工资的行为。相反，恰是通过对工资的有 效调整建立一种完全动态的工资考核机制，从而给每一个员工以公平 合理的竞争机会。调动每一个人的积极性，真正在企业内部体现奖勤 罚懒，从而推动公司持续稳定的发展。 2 2、建立员工的发展目标同公司的发展目标相一致的管理机制， 使公司的工资总体水平与公司的整体利益紧密相连。 公司持续稳定的发展，员工的分配水平才会水涨船高。因此，员 工收入总体水平与公司的整体利益应该是紧密相连的。一个企业、一 个组织的存在与发展，是离不开全体员工共同努力工作的。相应地， 一个员工的发展，也是离不开合适组织、集体的存在的。组织与员工 是相互依存的，二者在目标上是一致的。没有员工的努力，企业不可 能发展；没有良好的企业环境，员工也难以创造出业绩来。所以，企 业也是大家的，企业与员工在利益追求上是共同的，相互之间的关系 是密不可分的。 3、增强企业凝聚力，打造可持续发展的百年澄星 企业实施薪酬体系的改革，是企业长久持续发展的需要，也是未 来企业发展的一种战略安排。一个不断创新并创造利润的企业一定是 一个有竞争力的企业，有竞争力的企业一定是有生命力的企业，也是 一个有光明前途的企业。我们希望通过这次薪酬制度的改革，进一步 增强企业的凝聚力，使每个员工在自己的岗位上都能出色地干好工作 完成好任务，通过相互努力，创造和促进双赢的局面。 二、薪酬改革的原则 1、以岗位、业绩、能力作为薪酬确定的基本依据。将绩效考核 与