论我国电力企业实施ERP必要性.docVIP

论我国电力企业实施ERP的必要性 　　【摘 要】 从20世纪90年代中后期开始，为了确立竞争优势，越来越多的企业开始引入ERP（企业资源计划）系统，中国企业的信息化成为中国企业参与国际竞争、谋求发展的必由之路。中国电力企业应用ERP管理系统具有积极的意义。 　　【关键词】 ERP； 管理； 电力； 效益 　　 　　随着网络技术的飞速发展与广泛运用，人类社会也由工业经济时代步入了网络经济时代，人们的生存环境和企业的经营管理模式正发生着深刻的变化。随着全球经济一体化的快速发展，中国企业的信息化成为中国企业参与国际竞争、谋求发展的必由之路。作为国家经济支柱的中国电力企业，应用ERP管理系统对于充分实现社会经济责任具有积极的现实意义。 　　 　　一、ERP及其特点简述 　　 　　ERP是enterprise resource planning的英文缩写，中文意思是企业资源计划，是在MRPⅡ（制造资源计划）的基础上发展起来的。ERP是指整合企业内部资源的企业经营管理系统，包括分销、制造、财务、质量控制、售后服务、人力资源、运输管理等子系统，体现了物资流信息同资金流信息的集成。ERP将企业的运营流程看作是一个紧密连接的供应链，实现企业业务数据的统一化、协同化，充分协调企业内外部资源，其核心管理思想就是通过实现对整个供应链的有效管理，最终确立企业的全面竞争优势。 　　ERP的主要特点体现在以财务管理为核心，实现财务和企业内部各业务的协同，与供应链、销售链的协同。 　　与企业内部各业务的协同是指对于企业内部信息可以通过企业网络传递实现内部的协同，如采购和销售部门的业务员可以使用手持信息设备输入各种商品或劳务数据，并实时、批量送达财务系统；公司职员借助联网的信息终端进行考勤、申请借款、填报各项收支；财务人员可以坐在计算机前等待各种经济数据传过来，自动生成各种账表，进行事中控制和事后分析。 　　与供应链、销售链的协同是指通过四通八达的商业网络和国际互联网实现供应商、客户和企业之间的协同与电子商务，如网上订货、网上采购、网上销售的物流信息和资金流信息瞬间传递到财务系统；网上服务、网上咨询使??应链的协同更加默契等。 　　 　　二、ERP在我国企业的应用与前景 　　 　　早在20世纪80年代初，我国企业就开始引进并推行MRPII管理系统。自20世纪90年代中期以来，企业实施ERP系统管理的趋势呈现出新的发展。我国拥有庞大的ERP市场。据有关统计资料，我国企业对管理软件的年需求量应在200亿元以上，其中对ERP软件、集团财务管理软件、商务管理软件的需求较为强烈，约占90%，我国企业在应用ERP上，目前已进入一个新的发展阶段。 　　就整体而言，我国企业在应用ERP上呈现出不平衡的发展态势。各个企业差距较大，能够真正成功地全面实施ERP管理系统的企业很少。人们对ERP的认识不足主要表现在以下三个方面：一是片面认为ERP是单纯的技术问题，只重视信息流，忽视物资流；二是企业领导重视与参与程度不够；三是对咨询服务的价值认识不够，使企业在软件选型和实施过程中遇到的问题不能得到及时解决。 　　随着企业经营规模的不断扩大，信息量越来越大，在信息极度分散的情况下如何及时获得信息，实现对公司的有效控制和及时决策，都对管理者提出了更高的要求，也成为制约企业全面竞争能力和发展速度的重要因素。目前，国际500强企业中绝大多数都已应用ERP管理系统来加强企业管理。随着我国参与国际竞争程度的深入，对ERP的认识和管理水平的不断提高，我国企业应用ERP的范围和质量必然会急速提升，进入一个全新的发展阶段。 　　 　　三、电力企业应用ERP的必要性 　　 　　ERP作为企业提高管理水平的重要手段，已经被国际知名电力企业广泛采用，并取得了良好的效果，这对于国内电力企业来说具有重要的借鉴意义，尤其针对于国家电网走向国际化，建设“一强三优”坚强电网的宏伟目标，应用ERP系统是十分必要的。 　　电力企业走向国际化，有两个非常重要的标志。一个是电力系统自动化设备水平；另一个就是电力业务的网络化和数据的电子化水平。20多年来，我国的电力企业在设备自动化上已经投入大量资金，尤其在控制系统上许多设备已经赶超了发达国家。但是在电力业务的网络化和数据的电子化方面，也就是在信息系统的建设方面，我国与发达国家有着很大的差距。信息化建设是现代企业提高核心竞争力的必然选择，是提高生产力、实现跨越式发展的必由之路。而ERP作为企业信息化的重要组成部分，必然能够极大地提高电力企业的业务水平和管理水平。 　　（一）从宏观角度分析 　　首先，ERP系统能为电力企业提供一个统一的业务管理信息平台，将企业内部以及企业外部供需链上所有的资源与信息进行统一的管理，从根本上改变各职能