2009管理学原理-作业1.docVIP

作业提交1一.单选?(第 1-20 题每题5分)D1根据菲德勒的领导理论，影响领导有效性的情景因素包括（ ） (A)职位权力 (B)上下关系 (C)任务结构 (D)以上都正确A2按技能在技能组中的比重从大到小排列，对基层管理人员的技能要求是（ ）(A)技术技能、人际技能、概念技能(B)人际技能、概念技能、技术技能(C)概念技能、人际技能、技术技能(D)概念技能、技术技能、人际技能A3亨利·明茨伯格把管理者扮演的角色归为三类，下列哪一项不属于此类（ ） (A)控制角色 (B)决策角色 (C)信息角色 (D)人际角色A4重视强调例外对于有效控制来说（ ） (A)基本要求 (B)因环境而定 (C)错误的 (D)可有可无C5科学管理之父是（ ） (A)法约尔 (B)韦伯 (C)泰勒 (D)梅奥C6下述论述中属于迈克尔·波特提出行业竞争中的五种力量的是（ ）(A)组织能力(B)替代品(C)社会文化(D)政府主管部门A7目标就好比路标，确定目标如同识别北极星，这种说法主要体现了目标的哪个方面的作用（ ） (A)指明方向 (B)提供标准 (C)激励因素 (D)管理基础D8战略领导者一般指组织的（ ） (A)中层管理者 (B)基层管理者 (C)所有管理者 (D)高层管理者B9任务导向型领导在下列因素中最关心的是（ ）(A)下属意见(B)下属执行情况(C)职工满意程度(D)工作群体的团结D10当组织幅度一定时，组织层级与组织规模之间的关系是（ ） (A)指数关系 (B)对数关系 (C)反比关系 (D)正比关系A11在人员配备中以所空职位和工作得失为要求选拨人员属于哪种配备原则（ ） (A)因事择人 (B)用人所长 (C)因才器用 (D)动态平衡C12根据罗伯特—豪斯的路径—目标理论，擅于同下属共同磋商，并在决策之前充分考虑他们的意见的领导属于（ ）(A)指导型领导(B)支持型领导(C)参与型领导(D)成就导向型领导A13下述那种组织的组织结构属于矩阵式（ ）(A)大学(B)政府(C)军队(D)大型跨国公司A14双因素理论中的双因素是指（ ）(A)保健因素与激励因素(B)人与物的因素(C)历史因素与自然因素(D)经济因素与技术因素A15下述选项中不属于激发冲突的策略是（ ）(A)第三者裁判(B)引入一名“批评家”(C)组织机构重建(D)运用模棱两可的信息C16目标管理是谁首先提出来的（ ）(A)马斯洛(B)法约尔(C)彼得·德鲁克(D)孔茨C17泰勒的科学管理方法是哪种人性假设的体现（ ） (A)社会人假设 (B)自然人假设 (C)经济人假设 (D)复杂人假设B18在菲德勒的领导理论中LPC是指（ ）(A)高素质人员(B)最不受欢迎的合作者(C)管理模式(D)激励方式D19影响组织分权程度的主要因素不包括是（ ）(A)组织规模的大小(B)政策统一性(C)下属的能力(D)组织战略A20反馈控制主要包括（ ） (A)以上都正确 (B)成本分析 (C)质量分析 (D)财务分析