集团母子公司管控体系设计方案_Image_Marked.pdfVIP

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2018-05-28 发布于湖北
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造子集团母子公司管控体系设计方案造子集团母子公司管控体系设计方案造子集团母子公司管控体系设计方案造子集团母子公司管控体系设计方案目录一．前言二．管控模式设计三．母子公司责权划分四．组织架构优化设计五．管控体系设计 2 2 造子集团母子公司管控体系设计方案目录一．前言二．管控模式设计三．母子公司责权划分四．组织架构优化设计五．管控体系设计 3 3 造子集团母子公司管控体系设计方案造子集团组变革和管理创新内容包括5个方面，一般应分阶段进行推进管理模式界定业务流程优化组织结构优化职责界定管理模式定位总部组织结构责任中心划分主要业务流程的系统战略对组织的要求化 – 决策/管理体系部门/岗位使命，职责总体管理模式定位描述 – 决策流程 – 部门设置母子公司关系部门之间横向协作 – 管理流程 – 人员编制总部/分部核心职能岗位描述和人员要求 – 经营业务流程核心子公司组织结构 – 法人治理结构 – 部门/机构设置 – 人员编制等人力资源发展战略工资与报酬体系高效人力资源核心团队培养和发展计划人员培养和发展计划管理体系考核评价体系 4 4 造子集团母子公司管控体系设计方案造子集团的组织机构改革必须从组织机构调整和人员的转变两方面着手才能保证方案的成功实施组织机构改革组织机构