IC-PD-02制造部运营管理规定A1.docVIP

1. 目 的： 为了让制造部各阶层人员更加熟悉与了解各自工作权责与职务范围，从而使制造部更有效 运作，特制定本规定。 2. 适用范围： 本规定适用于制造部所有人员。 3. 用语定义：（略） 4. 权 责： 各项生产计划之执行与达成，生产进度与品质之控制，人员士气与生产效率之提升及制造 成本的管控。 5. 规 定： 5.1内部职责与权限规定及说明（制造部职责详见附表二 ） 5.1.1 经理 全权负责整个制造部的正常运转，为确保生产运作正常与产品质量，向公司的总体 目标靠拢，制造部经理拥有本部门的一切权责，但当经理不在时，可指定人员（课级 以上干部）代行使其职责。 主要职责与工作内容： 根据公司总的经营战略目标，制定本部门的目标，并将其作为自己的目标，通过运用各种管理方法与各种有效途径来实现此目标。 致力于组织的目标，充当组织的链环，规划与传达各项政策，并指导与贯彻执行。 为员工提供工作指导和训练，确保员工工作环境的安全，舒适，清洁，并为他们订定工作目标，发挥员工的工作能力，鼓励创新，给员工提供晋升的机会。 公务与私务分明，加强与其它部门的沟通，因为部门之间的工作是环环相扣，紧密相连，部门目标和行为要与其它部门协调一致。当为了组织的整体目标而不得不牺牲本部门的某些利益时，为了顾全大局应与下属员工共同忍痛做出适当的退让。 掌握工作的进行，为客户提供给优质的产品和及时良好的服务。 自我工作检讨与改进。 尊重并向自己的上司负责。不隐瞒面临的挑战和困难，必须及时觉察工作中的隐患并及时向上司反馈与解决。 当部门正在做着维护或破坏诸如环保，生态，道德，法律的一系列问题时，经理人有责任去发现、减少或阻止。 5.1.2 课长 为确保生产顺利与正常，保证产品质量，制造课课长对本课拥有一切事情的处理权 限，但当课长不在时，可指定人员（班长级以上干部）代行使其权限。 主要职责： 全面负责本课之生产运作与人员管理及培训，执行团体纪律，加强车间管理，做到奖罚分明，并向部门经理负责。 （b） 确保人员、材料、设备和方法满足生产需要。 （c） 根据计调部下达的生产计划，组织与作好各项生产工作的安排，并掌握其进展，做到按期、保质、保量、低消耗完成各项生产任务。 （d） 宣传与推行并维持ISO9001：2000品质系统及ISO14001环境方针，建立和完善本部门各项规章制度与标准作业，确保制造部之运作符合国际标准体系。 （e） 对生产中出现的问题及时提出解决办法和指导改善，并作出纠正预防措施，防止类似问题的重复发生。 （f） 做好原始记录和数据统计、分析工作并督促各项目标的达成。 （g）加强教导， 防止安全事故、物料流失的发生。 （h）设法激励部属，鼓励工作创新，发挥员工的潜能，提高效率降低成本，为公司创造更大的利润。 工作内容： （a） 根据生产任务落实生产,并跟踪产品生产情况。（品质、J） 对贵重、关键的设备落实专人管理制度。 （k）.严格控制材料的损耗，杜绝材料散置，丢失现象，组织本部门的月、季、年度的盘点，对盘点结果负责 （l）.做好防火、防盗、人身安全的教育、检查工作，杜绝一切安全事故的发生。 权力范围: （a） 对本部门的员工有实施行政管理的权力。 对本部门员工的违纪行为有批评、教育及处置的权力。 （c） 对不服从安排的员工有强制执行的权力。 （d） 有按生产计划组织生产的权力。 （e） 有向本部门员工提供全面的业绩报告及员工思想行为、动态报告的权力。 （f） 有批准员工三天假期的权力。 5.1.3副课长 主要职责： （a） 协助课长对本课进行全面管理并向课长负责。 （b） 对新进员工进行各项技能培训。 （c） 人员的分配及调整。 （d） 协助课长建立和完善本部门品质系统，监督，确认各项规定，指示在生产线实施 工作内容： （a） 巡查各工序作业情况，包括设备，人员精神状态等。 （b） 现场管理（工人纪律、现场状态标识、摆放、执行“7S”情况） （c） 做好产前准备和生产的组织工作，完成公司下达的产量目标和质量目标 （d）.督促、检查各班执行公司各项规章制度的情况。 （e）.做好对班长的培养和指导工作，帮助他们提高技术和管理能力， 掌握员工的素质与技术特长，合理调配劳力，注意和发现员工的先进事例，树立先进典范。 （f）.严格控制材料的损耗，杜绝材料散置，丢失现象，组织本部门的月、季、年度的盘点，对盘