C010103-BB-010-BOM搭建原则讨论.docVIP

BOM搭建原则讨论 BOM搭建原则讨论 1 术语解释 2 目的 2 典型场景及诉求 2 最佳实践 2 1. 主要任务 2 2. 工作策略及说明 2 3. 角色和职责 3 4. 交付成果 4 5. 风险提示 4 模板 5 附件1：《BOM搭建原则》 6  术语解释 BOM是Bill of Materials的缩写，通常称为“物料清单”，是产品结构的技术性描述文件，它表明了产品组件、子组件、零件直到原材料之间的关系，以及每个组装件所需要的各下属部件的数量。 BOM搭建原则讨论：确定BOM的分类、分阶构成、版本、母子件关系等信息的过程。 目的 本场景描述的是在实施ERP项目时指导客户建立正确、合理的BOM结构的一般过程。 典型场景及诉求 BOM是MPS及MRP的输入，是生产领料控制的参照标准。合理的BOM规划，可以使从原物料领用，WIP管理，到成品装配完成入库的整个物流管控清晰，可以使MRP发挥最大管理效益。而一个不合理的BOM结构，可能造成： 层阶过多，导致出入库频繁，系统难以运行； 层阶不够，造成管控不到位； 最佳实践 1. 主要任务 主要工作任务包括： BOM搭建方法说明； 组织BOM搭建原则讨论； 通过实际搭建BOM，验证BOM搭建原则； 2. 工作策略及说明 序号 任务/活动 关键行动 输出 参与角色 关键控制点 工作模式 P1 会议准备 确定会议时间； 确定关键用户：研发、工艺、计划员及其他相关人员 对企业的产品结构及行业BOM的构建原则做资料的收集和准备。 会议通知 实施顾问/客户方项目经理 EMAIL/电话/面谈 P2 BOM搭建原则讨论 概念培训：BOM的定义、示例、基本概念和分阶原则等； BOM搭建原则讨论； 《xxx公司BOM搭建原则》初稿 实施顾问/客户关键用户 顾问主导讨论过程 会议 P3 验证与修订 依客户产品搭建BOM，以验证是否符合管理需求； 根据发现的问题讨论调整，完善BOM搭建原则； 《xxx公司BOM搭建原则》 实施顾问/客户关键用户 会议 P4 BOM原则发布 将BOM搭建原则报项目领导小组批准； 公司内部发布； 公司发文 客户方项目经理 3. 角色和职责 实施顾问： 培训关键用户； 主导会议讨论； 编写《BOM搭建原则》 关键用户： 参与BOM搭建原则讨论； 验证BOM搭建原则。 客户方项目经理： 组织会议； 4. 交付成果 交付成果 文档名称 文档编号 文档性质（内/外） 审批 模板工具 《xxx公司BOM搭建原则》 《xxx公司BOM搭建原则》 BB-010-01 外 客户项目领导小组 《BOM搭建原则》 5. 风险提示 顾问务必清晰BOM规划对MRP系统及物流规划的影响； 主导整个讨论过程，不要将此项工作交由客户自己完成； 要区分制造BOM与设计BOM，不要将设计BOM直接作为制造BOM使用； 模板 附件1：《BOM搭建原则》 见工具 编号: BB-010 版本: V7.0 日期: 11/05/22 Best Practices For Scene 1 UFIDA page 1 of 6